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課程背景

在全球貿(mào)易一體化的大趨勢下，港口作為水陸運輸?shù)年P(guān)鍵樞紐，航道作為連接各地的水上通道，其重要性愈發(fā)凸顯。港口與航道工程的建設(shè)質(zhì)量、運營效率，直接影響著地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展。為了培養(yǎng)出能夠勝任港口與航道工程項目管理工作，具備專業(yè)知識與實踐技能的人才，《港口與航道工程項目管理》課程應(yīng)運而生，旨在為行業(yè)輸送高質(zhì)量專業(yè)管理人才，推動港口與航道工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容及收獲

1. 工程項目管理概論：全面認(rèn)識港口與航道工程項目管理的基本概念、特點、發(fā)展趨勢。收獲對項目管理體系的宏觀理解，明確項目管理在港口與航道工程中的核心地位，學(xué)會從整體把握項目流程。

2. 工程項目進度管理：深入學(xué)習(xí)進度計劃的編制方法，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT） ，以及進度控制措施。能夠精準(zhǔn)制定合理的項目進度計劃，有效應(yīng)對進度偏差，保障項目按時交付，極大提升時間管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

3. 工程項目質(zhì)量管理：掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗方法和質(zhì)量保證體系。懂得如何在項目各個環(huán)節(jié)把控質(zhì)量，提升工程質(zhì)量意識，學(xué)會運用質(zhì)量管理工具解決實際問題，確保港口與航道工程符合高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。

4. 工程項目安全管理：了解安全管理法規(guī)、風(fēng)險識別與評估、安全措施制定。樹立牢固的安全管理理念，具備識別和應(yīng)對安全風(fēng)險的能力，為項目營造安全施工環(huán)境，保障人員生命和財產(chǎn)安全 。

課程對象

1. 港口與航道工程專業(yè)的在校大學(xué)生，幫助他們將理論知識與實際項目管理相結(jié)合，為未來職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 從事港口與航道工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)工作的在職人員，提升其項目管理能力，增強職業(yè)競爭力。

3. 希望轉(zhuǎn)行進入港口與航道工程領(lǐng)域的其他專業(yè)人員，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握項目管理知識，順利實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

課程特色

1. 案例教學(xué)：引入大量國內(nèi)外經(jīng)典港口與航道工程項目案例，如上海洋山深水港建設(shè)、蘇伊士運河航道拓寬等，深度剖析項目管理中的成敗經(jīng)驗，讓學(xué)員從實際案例中汲取知識。

2. 校企合作：與知名港口企業(yè)、航道工程公司建立合作關(guān)系，邀請企業(yè)資深項目管理人員授課，分享行業(yè)前沿動態(tài)與實戰(zhàn)技巧，并為學(xué)員提供實習(xí)和就業(yè)機會。

3. 模擬實踐：借助專業(yè)項目管理軟件，開展項目管理模擬實踐，讓學(xué)員在虛擬環(huán)境中進行項目策劃、執(zhí)行與監(jiān)控，提升實踐操作能力。

課程大綱

1、工程項目管理概論

（1）港口與航道工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

A 全球貿(mào)易格局變化對港口與航道工程的影響

B新技術(shù)應(yīng)用（如智慧港口技術(shù)）的發(fā)展趨勢

（2）項目管理的基本概念與特點

A項目的定義、特征與生命周期

B項目管理的概念、目標(biāo)與職能

C港口與航道工程項目管理的獨特性

（3）項目管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

A 常見項目管理組織形式（職能式、項目式、矩陣式）

B各組織形式在港口與航道工程項目中的應(yīng)用場景與優(yōu)缺點

C項目團隊各成員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的職責(zé)與協(xié)作關(guān)系

2、工程項目進度管理

（1）進度計劃編制的依據(jù)與方法

A合同文件、設(shè)計圖紙等進度計劃編制依據(jù)解析

B橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號）編制方法詳解

C關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）原理與應(yīng)用

（2）進度計劃的優(yōu)化與調(diào)整

A資源優(yōu)化（資源均衡、資源有限 - 工期最短）方法

B工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間）策略與技巧

C根據(jù)項目實際情況調(diào)整進度計劃的流程與要點

（3）進度控制的措施與手段

A進度跟蹤的方法（定期現(xiàn)場檢查、進度報告等）

B偏差分析方法（掙值法原理與應(yīng)用）

C進度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同措施

3、工程項目質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)

A“ISO”質(zhì)量管理體系在港口與航道工程中的應(yīng)用

B國內(nèi)港口與航道工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》）解讀

C質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與實施

（2）質(zhì)量控制的要點與方法

A施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（施工方案審查、原材料檢驗等）

B施工過程質(zhì)量控制（工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收等）

C質(zhì)量控制統(tǒng)計方法（排列圖、因果圖、直方圖等）應(yīng)用

（3）質(zhì)量事故的處理與預(yù)防

A質(zhì)量事故的分類、報告與調(diào)查程序

B質(zhì)量事故原因分析與處理方案制定

C質(zhì)量事故預(yù)防措施（質(zhì)量風(fēng)險識別與防控）

4、工程項目安全管理

（1）安全管理法規(guī)與制度

A國家及地方關(guān)于港口與航道工程安全管理的法律法規(guī)

B企業(yè)安全管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度等）

C安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如《港口工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范》）

（2）安全風(fēng)險識別與評估

A港口與航道工程施工各階段安全風(fēng)險因素識別

B風(fēng)險評估方法（定性評估、定量評估）介紹與應(yīng)用

C風(fēng)險等級劃分與風(fēng)險清單編制

（3）安全管理措施與應(yīng)急預(yù)案

A安全技術(shù)措施（高處作業(yè)安全、水上作業(yè)安全等）

B安全管理組織措施（安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備等）

C應(yīng)急預(yù)案的編制（火災(zāi)、坍塌、溺水等事故）、演練與修訂

金老師

講師簡介：

金一舟老師

工程實戰(zhàn)效能提升專家

中級工程師

注冊一級建造師（港航/機電）

中國疏浚協(xié)會秘書長

浙江海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心教師

曾任：浙江大昌建設(shè)集團有限公司項目工程師

曾任：上海三盛宏業(yè)投資集團有限公司丨項目經(jīng)理/總部工程部經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：規(guī)模級以上項目負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

金一舟老師擁有近25年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于浙江海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心老師/浙江大昌建設(shè)投資集團有限公司項目工程師//中國疏浚協(xié)會秘書長/上海航道局項目負(fù)責(zé)人/三盛宏業(yè)投資集團有限公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人，后繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)工程管理實踐工作。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

近二十五年大型建筑國企、上市公司工程管理經(jīng)歷

作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲“魯班獎”等國家優(yōu)工地等稱號

曾任浙江大昌建設(shè)投資集團有限公司/上海三盛宏業(yè)投資集團有限公司丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》浙江省XXX魚山、馬跡山、六橫等多個重點土建、港航等項目：期間擔(dān)任多個項目技術(shù)/負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目全過程全面管理，榮獲多個“魯班獎”。金額超100億，涉及土建、港航、機電、海上風(fēng)電等綜合類型，所在項目榮獲多次。

》》》國內(nèi)多個海上風(fēng)電項目：衢山風(fēng)電場項目擔(dān)任項目工程師，負(fù)責(zé)項目全面技術(shù)管理，金額超過5.5億元，大豐H3#300MW海上風(fēng)電項目擔(dān)任工程師，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、施工管理，實際總投資43億元。

》》》上海市小洋山、福建碼頭等多個重大政府項目：期間擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，榮獲上海市文明工地、優(yōu)秀工地，被授予業(yè)主多個好評。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會;

授課風(fēng)格：幽默與實踐結(jié)合，通俗易懂，課時氣氛活躍，確保上課有效率

主講課程：

《港航工程項目管理》《港航行業(yè)當(dāng)前形勢與發(fā)展趨勢》《港航建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》《海上風(fēng)電工程項目管理》《項目現(xiàn)場組織管理》《招投標(biāo)管理與實踐》《建設(shè)工程安全案例分析》《項目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《重大事故隱患案例分析》《施工組織設(shè)計編制》《施工風(fēng)險與合規(guī)管理》《二次經(jīng)營與成本管理》《EPC項目管理與實踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項目管理與實踐》

服務(wù)客戶：

中國交建、上海航道局、廣州航道局、天津航道局、南京航道局、長江航道局、宜昌航道局、武漢航道局、浙江省政府、上海市政府、上海海事局、浙江海事局、舟山市政府等。

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