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課程大綱：

第一部分 招、投標管理;

一、招、投標管理是企業從源頭控制成本的有效手段

1、招、投標的目的

2、為什么說招、投標管理是企業從源頭控制成本的有效手段？

3、如何提高策劃招標文件編制的能力？

二、招、投標階段項目經理應該了解什么？

1、招投標的形式（什么情況下需要招標，企業投資是否需要招標？）

2、規定的時間（招標各階段規定時間）；

2、流程（外部、內部），特別要了解內部流程；

3、中標單位的資質要求；

4、工程總承包項目經理應具備的條件；

5、評標辦法；

6、廢標條款；

7、EPC項目合同常用的計價模式

三、企業招采限價制定及管理

1、如何理解招標控制價、預算控制價、施工圖預算、投標價；

2、招采限價編制依據；

3、企業招采限價編制審核流程；

4、企業招采不同類別限價如何制定？

5、施工企業如何策劃招分包單位招標文件？（主要條款、控制價的確定、合同條款）

第二部分 項目風險管控及應對措施;

一、項目風險管理的概念與重要性；

二、項目管理風險識別

1、招標階段重點關注的風險；

（1）、招標文件；

（2）、合同條款；

（3）、報價文件；

2、工程實施階段風險管控及應對措施（設計風險）

初設階段、施工圖階段、施工階段

3、工程實施階段風險管控及應對措施（管理風險）

（1）如何做好工期、質量、安全、環保的成本管控策劃及風險控制；

（2）如何控制技術管理風險？；

（3）如何把控現場工程資料對成本管理影響的風險？

（4）如何把控項目材料采購的風險？

（5）如何化解資金風險？

（6）人員風險

4、工程結算階段風險管控及應對措施（結算風險）

（1）工程量計算帶來的風險管控及應對措施（規范要求增加的工程是否可以計?。?/p>

（2）材料價格爭議風險管控及應對措施；

（3）如何避免預、結算超概算的風險（動態管理）

（4）如何化解結算審減率過高的風險？（結算談判技巧）

綜合案例

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰經歷

曾任某央企（市場部、成本部）經理、副總經濟師

曾任某央企項目投資公司副總經理

擔任某央企外部專家

經常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰經驗：

自畢業以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結算50億、決算三項，實現了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結出一系列在設計、工程實施、工程結算、決算、審計過程中易出現的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業解決施工過程、結算、審計過程中出現的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經驗和豐富的案例教學經驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎及實戰經驗，擅長用工程技術知識來解決造價管理中出現的問題，用施工管理過程中的相關案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經營》

《投融資項目全生命周期的經濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發展公司、中建生態環境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節能鐵漢生態環境股份有限公司、上?？辈煸O計研究院......

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