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課程背景：

在當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，對于高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)住宅的需求不斷增長。消費者對住宅的質(zhì)量、細節(jié)和居住體驗提出了更高的要求。為了滿足市場的期待和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，施工精細化成為打造卓越住宅的關(guān)鍵。

2024 年，地產(chǎn)行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇，如何在保證施工進度的同時，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的住宅建設(shè)，是擺在眾多地產(chǎn)企業(yè)和從業(yè)者面前的重要課題。從項目設(shè)計、項目策劃、項目計劃、項目管理、項目監(jiān)控及實施過程，每一個環(huán)節(jié)都需要精益求精，嚴格把控。而精細化施工不僅關(guān)乎住宅的外在品質(zhì)與性能，更直接影響著居住者的生活品質(zhì)和長期滿意度。

近期國家及各地方陸續(xù)頒布的住宅設(shè)計規(guī)則，提高了舒適性、安全性、耐久性等指標(biāo)，這對建造高品質(zhì)住宅創(chuàng)造了有利條件也提出了更高的要求。

然而，在實際施工中，常常存在施工工藝不規(guī)范、質(zhì)量控制不嚴格、細節(jié)處理不到位等問題，導(dǎo)致住宅品質(zhì)難以達到理想狀態(tài)。因此，開展“2024 高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)住宅施工精細化”培訓(xùn)，旨在提升施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

本次課程框架性地集結(jié)了項目設(shè)計、策劃、計劃、管理、監(jiān)控及實施等重要模塊，明晰底層邏輯進而做好頂層設(shè)計，深入剖析精細化施工的要點和方法，使他們能夠掌握先進的施工理念和技術(shù)，確保每一個住宅項目都能以高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)交付，為業(yè)主創(chuàng)造更加舒適、安全、可靠的居住環(huán)境，推動整個行業(yè)向更高水平發(fā)展；為學(xué)員在實際管理工作中的部門協(xié)同、有效管控、實現(xiàn)品質(zhì)提供參照及參考。

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理相關(guān)人員、工程管理相關(guān)人員、運營管理相關(guān)人員，全過程咨詢企業(yè)相關(guān)人員等。

培訓(xùn)講師：

韓老師，工程管理專家，資深地產(chǎn)管理培訓(xùn)講師。高級工程師、碩士、注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、PMP項目管理專家。歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師；現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)。

韓老師具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

教材編寫來源真實項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，案例化講解，注重落地實操的可行性。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

課綱大綱：

一、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項目設(shè)計管理

1、目前普遍存在的問題

2、設(shè)計任務(wù)書

案例：某高層住宅小區(qū)設(shè)計任務(wù)書編制介紹

3、常見裂縫型態(tài)的設(shè)計處置

4、項目設(shè)計管理之資源整合

設(shè)計管理與咨詢顧問、建筑設(shè)計與第三方審圖、建筑設(shè)計專業(yè)設(shè)計、專業(yè)設(shè)計與二次深化設(shè)計

5、BIM技術(shù)應(yīng)用

案例：大型商業(yè)綜合體地下室管線綜合、超高層幕墻深化設(shè)計運用

6、裝配式建筑設(shè)計管理

二、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項目開發(fā)策劃7大關(guān)鍵要點

1、項目前期策劃的條件與方法

前期策劃采用的設(shè)計成果、前期策劃參與部門及專業(yè)、工作分解結(jié)構(gòu)、對于成果明確但進度活動內(nèi)容不詳細的處理

2、群策群力明確總平面部署

案例：大型綜合小區(qū)前期總平面布局管理

現(xiàn)場總平面部署、總平面部署需要解決的問題、預(yù)判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換

3、總體施工預(yù)案策劃

利用總平面部署成果、策劃進出動線、施工垂直運輸布局、大型分部分項施工施工動線

4、項目風(fēng)險管理策劃

項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險分類、風(fēng)險排查的五個方法、項目現(xiàn)場風(fēng)險、風(fēng)險排查的時機把握及效果

5、營銷配合策劃

開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出、落實施工前準(zhǔn)備工作、部門聯(lián)動、現(xiàn)場焦點、銷售開盤的手續(xù)配合

6、精裝管理策劃

精裝修設(shè)計管理、招采管理、現(xiàn)場管理、精裝施工階段工作內(nèi)容及工期分配

案例：批量精裝交付項目管理

7、項目驗收策劃

驗收主線分析、影響驗收主線的驗收專項、影響驗收主線的相關(guān)工程、推動驗收的部門分工及協(xié)同

三、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)項目計劃管理要點解析

1、項目開發(fā)的業(yè)務(wù)模塊劃分

2、業(yè)務(wù)模塊的結(jié)構(gòu)化工作分解

案例：大型商業(yè)綜合體舊改項目計劃管理

3、工序管控的三要素及原則

4、工序管控落實的四大要點

5、制約分包單位進場時間的因素

6、計劃實施管控的重點

7、裝修及安裝階段施工一般性順序

四、高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)施工方案及技術(shù)管理

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機制

2、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

3、混凝土分項工程對裂縫的影響

鋼筋、模板、混凝土，隱蔽安裝，澆搗工法，養(yǎng)護工藝

4、砼材料劣化導(dǎo)致鋼筋銹蝕產(chǎn)生的裂縫

劣化機理，效應(yīng)后果，預(yù)防應(yīng)對

5、大體積混凝土裂縫

本質(zhì)特征，應(yīng)對方案

五、開發(fā)過程管理及監(jiān)控

1、現(xiàn)場總包執(zhí)行人分析

2、乙方進場初步階段的規(guī)范管理是關(guān)鍵

3、會議管理的“凡是——必”

4、施工過程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

5、勞務(wù)分包的幾種形式集優(yōu)劣分析及過程監(jiān)控應(yīng)對

案例：某大型項目勞務(wù)管理優(yōu)劣勢解析

6、班組施工用圖管理

7、隱蔽驗收及規(guī)范資料

8、施工過程管理紅線外事務(wù)管理

采購監(jiān)造、乙供物資，勞務(wù)保障，項目相關(guān)方管理

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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