杭州中層管理培訓(xùn)公開課

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日

法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關(guān)于“胃和四肢”的故事：四肢已經(jīng)懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動(dòng)，胃只能去喝西北風(fēng)。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個(gè)，我們的辛勤勞動(dòng)換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才......

痕跡識(shí)人，管理隨心：利用人性管理拿結(jié)果 杭州：2025年11月22日

本課程融合了人力資源管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力等多門學(xué)科，圍繞“人”為主線，將各種管理科學(xué)進(jìn)行了有機(jī)的串聯(lián)，為學(xué)員在管理方面，提供了一個(gè)全新的視角。本課程自2014年推出以來，為近百家家企業(yè)的中高層管理人員，包括多家央企的局級(jí)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，反響強(qiáng)烈，多次在培訓(xùn)中獲得滿意度評(píng)價(jià)100分。課......

激活：有效激勵(lì)與學(xué)會(huì)授權(quán) 杭州：2025年11月28日

1.明確激勵(lì)對(duì)于管理者的重要性2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵(lì)策略3.學(xué)會(huì)有效激勵(lì)的方法和策略4.通過授權(quán)來激發(fā)，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務(wù)和人性的假設(shè)1.五項(xiàng)基本任務(wù)2.人性與個(gè)性3.責(zé)任感提升4.無效激勵(lì)5.責(zé)任感提升方法6.職務(wù)的設(shè)計(jì)7.擁有管理者愿景視頻分享：激發(fā)動(dòng)力的策略案例分析：為什么激勵(lì)無效現(xiàn)場討論：......

中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州：2025年11月20日

中高層管理人員、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識(shí)改變A: 管理者的挑戰(zhàn)1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什么？2.如何改變?nèi)俗鍪碌慕Y(jié)果？B: 成功和失敗的哲學(xué)1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經(jīng)驗(yàn)，往往也容易造成今天的失敗）2.你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

時(shí)間管理及工作效率提升 蘇州：2025年11月20日

第一部分：認(rèn)識(shí)一下效益管理一、能力測試：你需要效益管理么？二、效益管理的五大障礙三、效益管理的公式效益=心態(tài)X效能X效率第二部分：效益管理—心態(tài)Mentality四、效益管理的基本心態(tài)：真正的效益管理是自我管理為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變我管理的關(guān)鍵在于控制你對(duì)事情的反映第三部分：效益管理&mda......

高效的時(shí)間管理 蘇州：2025年11月25日

本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)自我測試，圖像繪制、案例分析和小組討論等教學(xué)手法，教你掌握時(shí)間管理的指南針與時(shí)鐘工具2維度，使命--目標(biāo)--計(jì)劃3步驟、管理干擾5大核心技能，有效運(yùn)用時(shí)間高效能達(dá)成目標(biāo)，避免掉入時(shí)間管理的陷阱課程收益通過使用《時(shí)間自測表》了解自己時(shí)間管理的狀況自測《職業(yè)價(jià)值觀》厘清自己的職業(yè)價(jià)值......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 蘇州：2025年11月26日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動(dòng)策略應(yīng)用行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓(xùn)對(duì)象：以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上......

邁向領(lǐng)導(dǎo)之路—從技術(shù)走向管理 蘇州：2025年11月28日

理解管理者與技術(shù)大伽的本質(zhì)區(qū)別，幫助構(gòu)建管理者思維；通過體驗(yàn)和研討認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)和管理者的角色素養(yǎng)，清晰地理解提升部門績效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行為的變化，厘清職責(zé)-關(guān)鍵任務(wù)-能力需求的關(guān)系，發(fā)展個(gè)人能力課程大綱第一部分、管理沙盤初體驗(yàn)：“吉塔行星”? 第一步：情境模擬體驗(yàn)（規(guī)則解......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理特訓(xùn) 主講：徐老師

企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部、后備人員授課方式：課堂講授50%+案例分析30%+小組討論20%課程大綱：第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1. 高績效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系2. 量化分析團(tuán)隊(duì)各類人才的工具篇以及實(shí)踐演練_——案例研討3. 高績效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)......

3D領(lǐng)導(dǎo)力：有效推動(dòng)組織變革精要 主講：魏老師

通過本課程，將幫助管理者：●幫助自己和他人不再恐懼改變，并成為組織改變的模范。●更加厘清自己和他人在改變中扮演的角色。●擬定行動(dòng)方案來實(shí)踐公司愿景、倡導(dǎo)持續(xù)改善、建立商業(yè)伙伴關(guān)系及促進(jìn)學(xué)習(xí)去引領(lǐng)改變。●營造和諧的人際關(guān)系，通過他人達(dá)成工作目標(biāo)。課程大綱課前作業(yè)課前一周給學(xué)員分發(fā)《準(zhǔn)備就緒課前練習(xí)手冊(cè)》。學(xué)員應(yīng)至少完成其......

員工管理：如何帶隊(duì)伍 主講：蔣老師

第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；重視貢獻(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2章工作管理：如何帶人成事？1.如何幫助員工樹立工作目標(biāo)感？2.如何......

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