杭州現(xiàn)場管理培訓公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

5S管理的內化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

消除5S管理認知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理 杭州：2025年11月28日

1.掌握3M的18種狀態(tài)2.掌握車間管理3.掌握整頓的十個要點4.掌握十一大類可視化的應用課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理7.作業(yè)流程圖制作工具與應......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務訓練 蘇州：2025年11月20日

第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責實務演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質要求4． 從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產(chǎn)計劃制訂5．5M1E班前確認工作法......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

準確把握6S推行成功的關鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責人怎樣有效開展工作。分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

第一天 上午，教室內培訓09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應用5S實施關鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現(xiàn)場浪費與識別1S&2S 推進要領1S 推進流程及要領1S 推進中的問題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升 蘇州：2025年11月25日

第一部分、生產(chǎn)流程優(yōu)化的六個終極目標1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力4、增值意識與成本意識5、問題意識與改善意識6、生產(chǎn)效率的衡量指標第二部分、生產(chǎn)流程優(yōu)化之一效率突破1、現(xiàn)場效率低下的十個拐點2、提高勞動效率的六個關鍵要素3、效率提升四步法4、現(xiàn)場妥善排程的方法5、如何......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

現(xiàn)場5S實施方法與技巧 主講：李老師

一、 什么是5S？1. 5S的定義起源與作用2. 為什么對5S又愛又恨3. 對5S理解的常見誤區(qū)4. 日本人和中國人關于擦桌子的區(qū)別5. 德國人和中國人關于針掉地上的區(qū)別二、 整理的推行重點1. 整理的含義（“鬼子進村大掃蕩”和“尋寶”）2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（......

生產(chǎn)效率提升途徑 主講：羅老師

◆生產(chǎn)效率提升的基礎---建立標準工時系統(tǒng),生產(chǎn)效率的計算方法---一個最值得重視的生產(chǎn)管理命題；◆生產(chǎn)效率提升的途徑---點,線,面,體,全方位提升生產(chǎn)效率的方法；◆生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動力---員工,班組長,生產(chǎn)主管自動自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設計。【課程收益】◆掌握高......

5S實戰(zhàn)培訓課程大綱 主講：錢老師

①全面了解5S是什么；②掌握實施5S的各類工具；③掌握5S的實施步驟；④能夠運用所學有效地進行5S的推行活動；⑤通過實施5S，提高員工素質，造就優(yōu)秀企業(yè)課程內容:第一講、5S的基本1.5S產(chǎn)生的背景？2.5S的定義3.世界各大公司都非常重視5S4.我們是什么樣的企業(yè)？5.工廠中常見現(xiàn)象6.工廠中不良造成的浪費7.5S的......

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