杭州精益生產培訓公開課

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年11月25日

制造型企業總經理、運營管理團隊、精益(或改善)經理、生產經理、IE經理、物流經理、IT 總監、其它對精益生產及智能制造感興趣的管理團隊。課程收獲：1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影......

TPS高效精益生產實施與現代IE 杭州：2025年11月28日

精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式......

新質生產力時代工業運營管理創新升級之路 杭州：2025年11月28日

老板、廠長、車間主任、高管課程大綱：第一部分：傳統企業向新質生產力轉移一、歷史迫使我們轉變1、世界歷史演變經濟的發展規律2、學習有道理的比學習有用的更重要3、信號、信息、知識、數字、決策、技能創新的區別和聯系4、中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5、信息化\智能化\數字化\區塊鏈\ChatGPT\SORA的正確......

智能制造-自動化與信息化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月18日

? 通過課程學習和案例討論等，學員可以深刻理解智能生產的系統組成與架構，掌握生產自動化改造與信息化建設的主要方法，了解工業機器人等主要設備的使用場景，掌握智能工廠的實施路徑。培訓對象? 制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。為什么要參加標桿工廠實戰版課程？?......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年11月24日

企業中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員課程大綱：第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月25日

第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個圈子讓車間的負責人站在里面？一、精益系統概述為何企業選擇推行精益？中美制造成本競爭力對比市場多品種，少批量全球化競爭豐田生產方式保證業績長盛不衰精益屋和精益原則精益（企業瘦身指的是什么）；精益生產方式定義豐田屋詳述精益推進路徑圖精益思想--五原則準時化的三個必要及背后的思想自働化的兩......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

通過運營管理與智能制造系統規劃的培訓，使學員掌握生產運營管理相關的基本業務流程知識、改善方法和工具、以及信息系統實施的計劃和控制理論，通過標桿工廠的理論與實踐向結合，生動展現運營管理與智能制造系統相結合的先進管理模式的規劃與實踐過程，使學員能夠通俗易懂的方式高效學習和掌握智能制造系統規劃的核心要領培訓對象：工廠總經理、......

VAVE價值工程研發 無錫：2025年11月20日

第一部分 價值工程概述第一單元1概要1.1價值工程的產生與發展1.2價值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價值1.3價值工程基本原理1.4 提高產品價值的途徑1.5開展價值工程的工作流程1.6組建價值工程的高效工作團隊第二部分 價值工程對象選擇第二單元2如何選擇價值工程研究對象?2.1價......

精益生產培訓內訓課程

生產流程優化管理－“新生產技術” 主講：張老師

生產管理人員、倉庫管理人員、生產計劃人員、工業工程人員課程大綱一、管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、庫存是企業的墓場二、管理方法優化1、流線化生產線1)流線化生產的意義2)流線生產與批量生產的差別3)流線生產的八個條件4)流線化生產的建立5)設備布置的......

工業工程IE應用實務 主講：許老師

IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等......

精益七大浪費識別與消除策略 主講：郭老師

精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企......

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