杭州薪酬管理培訓公開課

事業(yè)單位津補貼發(fā)放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 杭州：2025年11月24日

事業(yè)單位收入分配制度改革方向是實施工資總額控制、規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范津補貼發(fā)放、縮小收入分配差距。同時,為了調(diào)動高層管理人員和科技人員工作積極性,激發(fā)科技人員創(chuàng)造性和能動性,國家出臺了一系列特殊薪酬激勵政策,激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造。此外,事業(yè)單位實施績效工資后,對事業(yè)單位規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范津補貼發(fā)放也提出了新的要求，如何合......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓班 杭州：2025年11月26日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計 蘇州：2025年11月24日

隨著新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的基于能力、崗位構(gòu)架的薪資體系已經(jīng)愈發(fā)龐大難以操作，有時無法適應(yīng)環(huán)境的快速多變或很難支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的靈活多變和差異化。越來越多的企業(yè)正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰(zhàn)略柔性的薪酬體系，引導(dǎo)員工“戰(zhàn)略行為”的同時又能具備更......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 無錫：2025年11月20日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬與福利體系建設(shè) 上海：2025年11月25日

企業(yè)各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例7.財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系二、薪酬設(shè)計的方法與薪資調(diào)查1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和......

全面性薪酬福利體系的設(shè)計 上海：2025年11月27日

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設(shè)計的技術(shù)：職位評價1.職位評......

薪酬績效體系設(shè)計驅(qū)動企業(yè)與人才共贏 上海：2025年11月28日

為什么要學習該課程？當今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點：·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績效體系與公司戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)不強，無法有效引導(dǎo)員工行為。·激勵失效：固定薪酬比例過高，或績效獎金淪為......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年11月29日

第一部為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設(shè)計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn) 主講：丁老師

平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認的關(guān)于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過1000家企業(yè)中采用，是管理學的主要工具之一。當前，根據(jù)BSC在全球咨詢或企業(yè)組織內(nèi)的成功經(jīng)驗，BSC方法論最廣泛的是被應(yīng)用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營改進與團隊/個人......

激勵性薪酬設(shè)計與保留核心人才 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知......

薪酬設(shè)計與激勵機制 主講：楚老師

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”1、人力資源具有所有商品的屬性。2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。3、人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。6、選擇不同的薪酬體系體......

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