杭州KANBAN培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1破冰1.1開場(chǎng)破冰開場(chǎng)案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)2.1最熟悉的陌生人：我們真......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具掌握目視管理的實(shí)施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對(duì)象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)......

TPM--全面維護(hù)設(shè)備管理 杭州：2025年11月21日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員課程大綱第一章 TPM 基礎(chǔ)知識(shí)管理一、什么是TPM1.TPM的衍生過(guò)程2.以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)3.建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)4.確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)5.涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門6.從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與二......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月25日

由于工廠參觀的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，敬請(qǐng)諒解（第一天上午9:00-12:00培訓(xùn)教室）一、戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造智能制造：首先是國(guó)家戰(zhàn)略美德日等國(guó)智能化的思考與區(qū)別中國(guó)智能制造的現(xiàn)狀分析智能工廠從精益化到智能化的四大實(shí)施階段課堂討論：評(píng)估企業(yè)精益化到智能化的發(fā)展階段智能制造與個(gè)......

新舊QC七工具【特價(jià)】 北京：2025年11月26日

? 通過(guò)課程清晰界定可以獲得哪些工具&方向；? 熟悉質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)方法；? 熟悉基本 QC 概念；? 熟悉解決問(wèn)題的基本思路和方法；? 掌握 7 個(gè)新 7 個(gè)舊，合計(jì) 14 個(gè) QC 工具（特別添加計(jì)劃制定---甘特圖，過(guò)程能力分析）培訓(xùn)對(duì)象? 質(zhì)量經(jīng)理、主管，企業(yè)質(zhì)量/節(jié)能培訓(xùn)師, 企業(yè)內(nèi)需實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善或指......

引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與賦能 廣州：2025年11月21日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)單元一 經(jīng)理人角色與引導(dǎo)認(rèn)知•VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次•經(jīng)理人賦能意義•什么是引導(dǎo)•引導(dǎo)對(duì)于管理的價(jià)值•教練 導(dǎo)師 引導(dǎo) 培訓(xùn) 咨詢區(qū)別•點(diǎn)燃員工熱情&bull......