杭州管理決策培訓(xùn)

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杭州管理決策培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值北京：2025年11月28日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問。課程大綱第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地杭州：2025年11月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入：城市之星阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)......

走進(jìn)阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2025年11月14日

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間觀大勢(shì)：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢(shì)理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每期僅30人）強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天：阿里濱江園區(qū)......

戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地杭州：2025年11月14日

董事長(zhǎng)、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)BLM模型的使用場(chǎng)景與前世今生解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力戰(zhàn)略意圖澄清與解讀戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)如何成為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型組織D......

如何建設(shè)企業(yè)品牌北京：2025年11月14日

第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？1、企業(yè)品牌 vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性2、國(guó)內(nèi)企業(yè) vs.國(guó)外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機(jī)3、實(shí)操案例解讀阿里巴巴：企業(yè)品牌指引業(yè)務(wù)發(fā)展路徑建發(fā)股份：企業(yè)品牌促成業(yè)務(wù)戓略轉(zhuǎn)型陽光電源：企業(yè)品牌重塑業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力互動(dòng)分享：如何提升集團(tuán)/B2B ......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2025年11月13日

第一講采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實(shí)質(zhì)第二講采購成本降低的策略要點(diǎn)1.采購分類的基本要素2......