杭州勞動(dòng)法培訓(xùn)

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杭州勞動(dòng)法培訓(xùn)公開課

逆勢用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀—新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧深圳：2026年02月27日

1．帶領(lǐng)學(xué)員對新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析和全新解讀。2．通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對措施，并以此印證上述解析及解讀觀點(diǎn)，以加深學(xué)員印象。3．幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭議中的常見法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于未來的實(shí)際工作之中，獲得實(shí)際收益。4．幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)......

新勞動(dòng)法系列課：招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略廣州：2026年01月30日

1、了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具課程大綱一、招聘入職1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視？2.就業(yè)歧視的法律責(zé)任有哪些？3.《求職申請表》的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？4.面試過程中需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？5.哪些崗......

新勞動(dòng)法下多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略廣州：2026年01月31日

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程大綱專題一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)別？3.公對私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班北京：2025年12月23日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

人力資源經(jīng)理成長之道上海：2026年02月11日

1.人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預(yù)測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3.績效管理* 改善評(píng)估系統(tǒng)的有效性* 認(rèn)識(shí)不同的績效評(píng)估系統(tǒng)及其對企業(yè)的影響* 怎樣處理績效評(píng)估中的尷尬場面4.管理......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理北京：2026年02月26日

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等課程大綱模塊一高效團(tuán)隊(duì)基本特征1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的類型3.高績效團(tuán)隊(duì)的特征4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙1)缺乏信任2)懼怕沖突3)缺少承諾4)逃避責(zé)任5)無視結(jié)果模塊二打造高效團(tuán)隊(duì)四法1.讓團(tuán)隊(duì)有方向-目標(biāo)管理2.讓團(tuán)隊(duì)有能力-員工輔導(dǎo)1)員工輔導(dǎo)的流程2)教練式溝通在員工......