杭州店面督導(dǎo)培訓(xùn)公開課

銷售渠道建設(shè)與管理 杭州：2025年11月21日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學(xué)員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----自我準(zhǔn)備的重要性小組討論1：我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑?.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者......

政企大客戶的高層公關(guān) 杭州：2025年11月21日

本課程從宏觀層面系統(tǒng)的解析了影響政府、央企和中型國企成交的各個關(guān)鍵決策角色，并從情報網(wǎng)絡(luò)布局、關(guān)鍵人布局、從識局、破局等方面給學(xué)員一整套宏觀布局策略與方法；同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內(nèi)心深層次的本源性需求，找到影響關(guān)鍵決策人的關(guān)鍵要素，并制定針對關(guān)鍵要素的攻關(guān)策略和方法，讓客戶高層成為我們堅(jiān)定的支持者，幫助學(xué)......

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 杭州：2025年11月21日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績效銷售團(tuán)隊(duì)1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績效與企業(yè)績效3.團(tuán)隊(duì)的定義案例：從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為數(shù)不多的成員3)共同的......

高盈利門店設(shè)計班 杭州：2025年11月21日

1、新零售時代 認(rèn)知升級、運(yùn)營升級和管理升級的方向2、 增強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力，并推動人效及業(yè)績的爆發(fā)力3、 提升管理者運(yùn)營能力、管理能力、店務(wù)能力、數(shù)據(jù)分析能力等4、 能給到管理者在運(yùn)營、管理、銷售上的落地實(shí)戰(zhàn)工具5、 提升管理者高效能工作，建立為目標(biāo)而戰(zhàn)的結(jié)果導(dǎo)向課程對象門店店長課程大綱認(rèn)知升級：用老”招......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升 深圳：2025年11月27日

1.掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換2.掌握根據(jù)不同場景變換管理行為3.真正掌握激勵與溝通的方法4.用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題5.掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善6.掌握解決問題的工具與方法7.學(xué)會QIT的應(yīng)用活動綱要第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計劃管理目標(biāo)設(shè)定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識人......

職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略 深圳：2025年11月26日

一、職能部門定編管理：價值與挑戰(zhàn)1.定編與人效管理：價值與目的2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明3.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力二、職能部門定編測算：方法、策略1.定編八大理論方法2.職能部門定編實(shí)務(wù)三個關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則3.示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法4.演練......