杭州銷售績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌 杭州：2025年11月13日

店長(zhǎng)是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營(yíng)運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)，并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備的條件，首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說(shuō)，店長(zhǎng)還應(yīng)具有人格的凝聚力和向心力，有運(yùn)用人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)商品知識(shí)的接受和表達(dá)能力。有銷售管理能力，具備經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，能夠掌握......

策略性經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年11月14日

不同渠道經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義與營(yíng)銷策略；經(jīng)銷商的選擇、接觸、溝通與開(kāi)發(fā)技巧；通過(guò)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)深度分銷；五大策略全盤(pán)掌控經(jīng)銷商的生意與管理；銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷意識(shí)與客戶服務(wù)技能提升。培訓(xùn)對(duì)象渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)......

催款策略與應(yīng)收賬款管理技能提升特訓(xùn) 杭州：2025年11月14日

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及分析1.欠款的類型及原因分析經(jīng)營(yíng)性欠款、競(jìng)爭(zhēng)性欠款、惡意欠款、理由性欠款2.逾期應(yīng)收賬款的損失1)利息成本分析2)壞賬成本分析3)管理成本分析4)機(jī)會(huì)成本分析3.企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的“七大原因”4.欠款的“六大危害”5.欠債人的與收款人的&ldquo......

如何建立分銷網(wǎng)絡(luò) 杭州：2025年11月15日

渠道副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程收益:了解分銷渠道的相關(guān)概念掌握分銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程掌握與分銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的方法，提升開(kāi)發(fā)效率。課程大綱:第一部分 營(yíng)銷渠道建設(shè)策略一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P理論二、分銷渠道的形態(tài)1.分銷設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)2.分銷渠道長(zhǎng)度、寬度、廣度3.分銷渠道的類型4.要點(diǎn)分析：渠道級(jí)層5.要點(diǎn)分析：各種分銷的優(yōu)缺點(diǎn)......

醫(yī)療器械供應(yīng)商管理 上海：2025年11月10日

該課程將向?qū)W員講授醫(yī)療器械供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以輔助其公司建立一套合理高效的供應(yīng)商管理體系，使企業(yè)連續(xù)地始終如一地生產(chǎn)出符合法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的結(jié)果或產(chǎn)品。良好的供應(yīng)商管理不僅能夠科學(xué)地保障生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)有效性以及最終成品的質(zhì)量、還能夠通過(guò)供應(yīng)商管理的過(guò)程來(lái)消除廢品、降低成本、提高客戶滿意度，并結(jié)合適當(dāng)控制的過(guò)程使企業(yè)......

如何管理新生代員工 上海：2025年11月10日

1.新生代產(chǎn)生背景——劇變的時(shí)代* 物質(zhì)生活從匱乏到豐富* 生活環(huán)境從封閉到開(kāi)放* 信息獲取從單源到多源* 生活文化從官方主導(dǎo)到大眾主導(dǎo)* 家庭結(jié)構(gòu)從大家到小家2.管理理論如何與新生代的特點(diǎn)相切合* 新生代員工在職場(chǎng)上的行為特點(diǎn)* 新生代員工和60、70后員工的差異* 新生代員工的目標(biāo)管理- 目......