杭州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年11月17日

>>組織基因參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道·阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏·阿里日、戰(zhàn)袍文化·阿里公益、ESG理念·同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓(xùn)對(duì)象1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人2......

經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 杭州：2025年11月20日

定制化經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格暴漲、供應(yīng)鏈中斷等場(chǎng)景，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和經(jīng)營(yíng)，迅速精準(zhǔn)剖析背后業(yè)務(wù)問(wèn)題，倒逼業(yè)務(wù)解決問(wèn)題多維度預(yù)測(cè)模型構(gòu)建場(chǎng)景訓(xùn)練結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)政策變動(dòng)等，將模型應(yīng)用于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，包括收入、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)課程對(duì)象：01 ......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 杭州：2025年11月21日

二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問(wèn)題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？既想激勵(lì)員工與......

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí) 杭州：2025年11月22日

1.理解戰(zhàn)略增長(zhǎng)的邏輯與本質(zhì)；2.掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新方法和路徑；3.如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；4.掌握制定公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；課程大綱 Outline一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1.增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題2.什么是真正的增長(zhǎng)3.增......

部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略 廣州：2025年11月26日

HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.對(duì)于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？3.入職時(shí)，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？5.對(duì)于核心崗位......

采購(gòu)談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 上海：2025年12月11日

綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對(duì)談判時(shí)所涉及的情緒和情境才智加以管理，來(lái)開創(chuàng)采購(gòu)談判的新模式。通過(guò)采用采購(gòu)談判中常見的5類相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類會(huì)談關(guān)鍵因素——情境才智、情緒管理、方法和行為，來(lái)對(duì)各種情境加以控制。由于采用這一獨(dú)特方法，......