杭州營銷計(jì)劃培訓(xùn)公開課

突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 上海：2025年11月26日

第一講 應(yīng)對(duì)變局，年度營銷計(jì)劃的思路創(chuàng)新案例分析……1，變速經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷的五大挑戰(zhàn)市場(chǎng)變化太快，機(jī)會(huì)在哪里？傳統(tǒng)目標(biāo)管理失效，如何更新思路？資源有限，怎么樣提高費(fèi)效比？執(zhí)行力差強(qiáng)人意，如何保證計(jì)劃的落地？團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，有什么更好的辦法？2，年度營銷計(jì)劃的規(guī)范化年度營銷計(jì)劃書格式年度營銷......

私域流量時(shí)代社群營銷變現(xiàn)法 杭州：2025年11月21日

一、私域時(shí)代，社群成主場(chǎng)1.消逝的網(wǎng)絡(luò)紅利，增量時(shí)代已去2.私域流量是關(guān)鍵3.社群成為私域運(yùn)營的主場(chǎng)二、社群營銷模式拆解與應(yīng)用1. 社群營銷思維模型2. 案例：華潤蘇果，搭建全渠道矩陣，社群帶貨成熱點(diǎn)3. 基于“平臺(tái)+導(dǎo)購+社群”的帶貨模式解析4. 模式應(yīng)用：貝親、Balabala，社群直播帶貨......

致勝營銷沙盤模擬 杭州：2025年11月21日

營銷總監(jiān)、經(jīng)理、各級(jí)管理課程大綱：一、營銷環(huán)境掃描1.宏觀環(huán)境分析2.主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購買行為分析1.消費(fèi)者購買行為模式2.影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3.組織購買行為4.組織購買的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)者分析1.識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者2.分析競(jìng)爭(zhēng)者3.謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1.市場(chǎng)細(xì)......

全員營銷策略與營銷技能提升 蘇州：2025年11月22日

本課程結(jié)合老師18年?duì)I銷工作經(jīng)歷，從人、貨、場(chǎng)為主線，洞悉人性底層消費(fèi)邏輯。將從全員營銷創(chuàng)新思維建立、全員營銷組織系統(tǒng)和作業(yè)體系重建、高效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)建、營銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意執(zhí)行、營銷業(yè)務(wù)過程管理、營銷結(jié)果促成、全員營銷高能團(tuán)隊(duì)打造等界面進(jìn)行深入淺出抽絲剝繭地教戰(zhàn)解析，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)全員營銷的思想認(rèn)識(shí)，在全面凝聚共識(shí)的......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 北京：2025年11月18日

以財(cái)務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想，力爭(zhēng)為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財(cái)務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理工作效能，為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)對(duì)象非財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理、主管（技術(shù)部門、銷售 部門、行政部門等）課程收益建立財(cái)......