杭州基層干部培訓(xùn)公開課

激活：有效激勵(lì)與學(xué)會(huì)授權(quán) 杭州：2025年11月28日

1.明確激勵(lì)對(duì)于管理者的重要性2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵(lì)策略3.學(xué)會(huì)有效激勵(lì)的方法和策略4.通過授權(quán)來激發(fā)，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務(wù)和人性的假設(shè)1.五項(xiàng)基本任務(wù)2.人性與個(gè)性3.責(zé)任感提升4.無效激勵(lì)5.責(zé)任感提升方法6.職務(wù)的設(shè)計(jì)7.擁有管理者愿景視頻分享：激發(fā)動(dòng)力的策略案例分析：為什么激勵(lì)無效現(xiàn)場(chǎng)討論：......

高效的時(shí)間管理 蘇州：2025年11月25日

本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)自我測(cè)試，圖像繪制、案例分析和小組討論等教學(xué)手法，教你掌握時(shí)間管理的指南針與時(shí)鐘工具2維度，使命--目標(biāo)--計(jì)劃3步驟、管理干擾5大核心技能，有效運(yùn)用時(shí)間高效能達(dá)成目標(biāo)，避免掉入時(shí)間管理的陷阱課程收益通過使用《時(shí)間自測(cè)表》了解自己時(shí)間管理的狀況自測(cè)《職業(yè)價(jià)值觀》厘清自己的職業(yè)價(jià)值......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 蘇州：2025年11月26日

以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時(shí)間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動(dòng)，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點(diǎn)高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動(dòng)計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......

邁向領(lǐng)導(dǎo)之路—從技術(shù)走向管理 蘇州：2025年11月28日

很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員總是遇到這樣那樣的問題，例如角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)工作疲憊不堪卻還不能......

最新HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控 深圳：2025年12月12日

——勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？&mda......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......