杭州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年11月22日

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2.成為更加專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3.成為能帶動戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁......

PPM企業(yè)流程全面優(yōu)化管理 杭州：2025年11月14日

PPM生產(chǎn)流程管理（production process management）是為達(dá)成企業(yè)核心競爭力的某一特定的目標(biāo)，不斷規(guī)范端到端的業(yè)務(wù)流程。以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法，而這些活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等并應(yīng)用特定管理體系和作業(yè)方法在適合的作業(yè)環(huán)境下，以達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果......

數(shù)字化審計(jì)實(shí)務(wù)助力審計(jì)監(jiān)督效能提升 杭州：2025年11月17日

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長，傳統(tǒng)的手工審計(jì)方式已難以滿足現(xiàn)代審計(jì)工作的需求。近年來，國家高度重視審計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。相關(guān)政策法規(guī)的出臺，為數(shù)字化審計(jì)實(shí)務(wù)的推廣提供了有力的政策保障。數(shù)字化審計(jì)平臺的建設(shè)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的自動化、智能化和高效化，對于提升審計(jì)監(jiān)......

以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 杭州：2025年11月21日

1.學(xué)習(xí)了解不同種類審計(jì)的特點(diǎn)2.如何面對各類風(fēng)險預(yù)警3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用課程大綱一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和方法1.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展2.風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)3.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序4.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法5.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)審計(jì)劃和重點(diǎn)6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險預(yù)警1.外部環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險預(yù)警2.企業(yè)文化審計(jì)與......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年11月21日

本課程針對企業(yè)的以下困境：環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意本課程將幫助您了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位在最短的時間內(nèi)掌握編......

降本增效-人力成本分析和控制 廣州：2025年11月29日

曾有人力資源總監(jiān)說：人力資源永遠(yuǎn)不會受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)待見。為什么是這樣呢？因?yàn)槿肆Y源工作的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系等等，從日常實(shí)踐中，我們總是給企業(yè)提供的是工作過程，工作行為等，企業(yè)經(jīng)營者很難從人力資源的口中聽到結(jié)果，同時我們也很難從人力資源管理工作中人效提升。好像人力資源的工作天生就是一個支持性工作，服務(wù)性工作，......