杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的改善就如同醫(yī)生對(duì)病人在進(jìn)行治療，須先全面檢查再對(duì)癥下藥；而每個(gè)病人的基本狀況千差萬(wàn)別，甚至每個(gè)病人的抗藥性也有所不同，因此沒(méi)有針對(duì)性的治療方案將會(huì)為患者帶來(lái)更多的痛苦；一個(gè)真正高明的醫(yī)生不僅能治表，更應(yīng)是除根；對(duì)醫(yī)生真正的考驗(yàn)不僅僅在于治，更在于診！許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)直接獲取能實(shí)......

TOB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理 上海：2025年12月06日

一、銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷是什么決定組織的績(jī)效案例：卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人找借口是推脫責(zé)任的表現(xiàn)100%責(zé)任的思維部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效組織能力的三大要素團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法組織的績(jī)效模型帶團(tuán)隊(duì)的四部曲帶人心（凝聚力）帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）帶成長(zhǎng)（技能）帶效率團(tuán)隊(duì)的四大核心要素團(tuán)隊(duì)如何搭建高效銷......

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年11月15日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。培訓(xùn)大綱：課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對(duì)人用對(duì)人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的K......

科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理：高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì) 廣州：2025年12月06日

【企業(yè)收益】1.幫助企業(yè)打造卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，突破營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理困境，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效；2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展；3.提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力，幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人才的高效配置。【崗位收益】1.運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的方法，系統(tǒng)性地解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題；2.學(xué)會(huì)通過(guò)全新思考，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展和績(jī)效提升......

SMED 精益改善之快速換型/換線 上海：2025年11月19日

一、快速換線介紹1.定義2.均衡生產(chǎn)3.快速換線的目的二、快速換線和JIT的關(guān)系三、批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)四、快速換線的好處五、換線時(shí)間和換線中的浪費(fèi)1.內(nèi)部和外部換線時(shí)間2.內(nèi)部換線時(shí)間轉(zhuǎn)化3.換線時(shí)間公式4.七種浪費(fèi)5.換線作業(yè)中的浪費(fèi)六、換線改進(jìn)流程步驟1.快速換線改善小組2.快速換線六大步驟?區(qū)分外部和內(nèi)部?內(nèi)部換......

全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器 深圳：2025年11月13日

全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5）從預(yù)算管理的過(guò)程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2）健全的預(yù)算組織體......