臺(tái)州人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

1.用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率2.克服函數(shù)恐懼癥，針對(duì)各個(gè)HR模塊，利用函數(shù)解決工作中常見(jiàn)問(wèn)題3.玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，學(xué)會(huì)利用HR臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與分析4.正確選擇圖表并加以美化，對(duì)談圖色變說(shuō)不！課程對(duì)象HR經(jīng)理、主管、專員課程大綱一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數(shù)據(jù)報(bào)告2.美化你的數(shù)據(jù)報(bào)告3.利用......

人力資源效能方程式—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR 杭州：2025年11月22日

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅工具6： HR價(jià)值表【場(chǎng)景應(yīng)用】應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上應(yīng)用3：利潤(rùn)......

戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 杭州：2025年11月22日

一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)二、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐1.組織變革管理1）正確的組織設(shè)計(jì)2）工作體系的新安排3）人力資源盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃4）才能管理與接班人計(jì)劃2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1）培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃2）企業(yè)知識(shí)管理3）創(chuàng)新與發(fā)展3.績(jī)效管理與反饋1）績(jī)效管理......

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴課程 杭州：2025年11月22日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職......

變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐 杭州：2025年11月28日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱:壹、企業(yè)遭遇變革期一、無(wú)法避免的變革環(huán)境1.中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)局勢(shì)2.人工智能時(shí)代沖擊3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存發(fā)展挑戰(zhàn)二、必須克服的變革障礙1.抗拒變革心態(tài)2.組織架構(gòu)改變3.崗位職責(zé)調(diào)整4.落后不勝任淘汰三、發(fā)揮人力資源功能1.預(yù)先因應(yīng)變革2.發(fā)展誘因工具3.提升人員競(jìng)爭(zhēng)力貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作一......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 杭州：2025年11月28日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯......

人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班—成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最專業(yè)的人力資源總監(jiān) 上海：2025年11月20日

第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組1）了解高級(jí)人才的特點(diǎn)2）有效甄選人才3）制定高級(jí)人才引進(jìn)策略4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略案例分享：萬(wàn)科007計(jì)劃2、通用高管招聘----如......

HRBP—人力資源與業(yè)務(wù)的價(jià)值融合 上海：2025年11月20日

世界人力資源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎實(shí)研究，為我們描繪了人力資源管理經(jīng)歷的四次演變，提出目前人力資源管理的第四次演變：做“由外而內(nèi)”的 HR, 標(biāo)志著人力資源發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)代已經(jīng)到來(lái).要求 HR 部門(mén)必須成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。甚至有......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)演練 主講：左老師

蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜脑颉Ｒ蚨苌鲆痪浣?jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開(kāi)經(jīng)理。如果您的團(tuán)隊(duì)正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進(jìn)行慎重思考了！因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開(kāi)發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)的管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天都必須具備的核心能力之一！所......

知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：馬老師

當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來(lái)越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績(jī)效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對(duì)管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒(méi)有對(duì)人力資源管理給予足夠的重視，長(zhǎng)......

賦能激活組織提升企業(yè)效能 主講：張老師

2024年，全國(guó)GDP增速5%，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，若想突出重圍，越來(lái)越關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境......

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