臺(tái)州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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臺(tái)州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理寧波：2025年11月25日

掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資金管理的方法，探索適合自己企業(yè)的資金管理機(jī)制把握資金流動(dòng)性管理與控制，提升資金使用效率學(xué)習(xí)資金集中管理模式，加強(qiáng)資金監(jiān)管手段掌握現(xiàn)金流管理的最新方法，提升企業(yè)盈利質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊寧波：2025年11月27日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干需要協(xié)助業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動(dòng)者希望提升業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員課程大綱模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析杭州：2025年11月20日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

工廠成本控制與價(jià)值管理杭州：2025年11月26日

成本會(huì)計(jì) / 財(cái)務(wù)分析人員 / 會(huì)計(jì)經(jīng)理 / 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 /需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益:成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)......

企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理杭州：2025年11月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程目標(biāo)明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題，學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)課程大綱:第一部分：全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的重要性—......

決策者的財(cái)務(wù)管理課程杭州：2025年11月29日

1．針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。2．從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性，闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。4．分組互動(dòng)，全員參與。課程大綱一、從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理1．為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？2．財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和......

數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新杭州：2025年12月05日

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等課程亮點(diǎn)通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：1.建立財(cái)務(wù)管理思維，用財(cái)務(wù)的角度看管理2.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)，向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變3.提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊杭州：2025年12月12日

財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)分析專員管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析人員財(cái)務(wù)BP初階、中階財(cái)務(wù)骨干課程大綱模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面預(yù)算管理與控制課程主講：林老師

承接戰(zhàn)略: 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從資源、策略端實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。優(yōu)化配置: 運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化資源配置，達(dá)到資源利用效率最大化。控制運(yùn)營(yíng): 通過預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排。降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。課程對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算財(cái)務(wù)、負(fù)責(zé)預(yù)算編制的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人課程方式：案例......

2020年終關(guān)賬規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)與高頻異常指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)自查及調(diào)整主講：鄒老師

2020年不到兩個(gè)月就過去了，一到年終關(guān)賬各位財(cái)務(wù)人員就忙的腳打后腦勺，最怕自己的賬出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，想自查還不知道如何下手，本次課程從三部分為您解析年終關(guān)賬的常見涉稅風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)自查、針對(duì)高頻異常指標(biāo)企業(yè)如何自查、以及稅務(wù)機(jī)關(guān)要求企業(yè)自查企業(yè)應(yīng)該如何處理。課程收益：通過本次課程的學(xué)習(xí)您可以掌握年終企業(yè)自查的關(guān)鍵點(diǎn)及......

企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控主講：程老師

針對(duì)投融資領(lǐng)域中公司決策者（如董事會(huì)成員、CEO、CFO）、項(xiàng)目管理者（戰(zhàn)略投資部、資本運(yùn)營(yíng)部等）、金融從業(yè)機(jī)構(gòu)管理層（投行、基金等）的需求，介紹各類公司估值模式及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控，以獲得對(duì)目標(biāo)公司盡可能合理的估值結(jié)果。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略并購(gòu)的不同需要，闡述兩者在估值領(lǐng)域的核心差別（如協(xié)同效應(yīng)量化等），以及不同商業(yè)模式......

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