臺(tái)州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2025年12月03日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 南昌：2025年11月15日

正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀；了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力；掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號(hào)召力技巧；讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道。學(xué)員對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀1......

帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 長沙：2025年11月21日

認(rèn)識(shí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里？理解溝通創(chuàng)造可能，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬，影響下屬讓下屬跑起來加強(qiáng)激勵(lì)手段和方式，把握員工的職業(yè)方向，讓其“讓他干”邊“我要干”深刻理解團(tuán)隊(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)方向與方法的成功。運(yùn)......

激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力——營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2025年11月20日

找到組織行為的基本理念與信條傳播自己的基本價(jià)值觀和理念使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣表達(dá)自己對未來的渴望激發(fā)他人與自己分享共同愿景建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍增強(qiáng)他人成就卓越的動(dòng)機(jī)認(rèn)可他人的才干與成就學(xué)會(huì)激勵(lì)人心的的方法與途徑培訓(xùn)對象中高層管理干部課程大綱導(dǎo)引：1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、......

傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)+掛牌上鎖 上海：2025年11月20日

第一天（KYT)一、 何謂KYT1． 安全生產(chǎn)的基本方針2． 事故的預(yù)防3． 工傷事故發(fā)生的構(gòu)造4． KYT的含義5． KYT的起源二、 開展KYT必要性1． 安全行為與KYT的關(guān)系2． 開展KYT活動(dòng)的目標(biāo)？3． 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的內(nèi)容4． KYT手法的種類和特征5． 工具目的、人的特性和KYT三、 如何有效開展KYT管......

需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 深圳：2025年12月12日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場部、開發(fā)部......