臺州CEO培訓公開課

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經營必修課 上海：2025年11月13日

企業(yè)對象：想要提升企業(yè)核心管理團隊經營能力的企業(yè)想要提升企業(yè)經營績效構建經營型組織的企業(yè)學員對象：企業(yè)經營決策制定者想要提升全局思維與經營思維，提升企業(yè)經營績效的企業(yè)中高層管理者想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者課程大綱模塊一：解碼CEO的經營思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經營思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本......

教練式情境領導者 寧波：2025年11月15日

近年來，領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現(xiàn)在，領導者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權去帶領下屬。「沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格」已經成為風靡全球的領導概念，「情境領導」是管理、激勵員工的有效方法，透過它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關系，并達成組織目標發(fā)揮最......

領導者的情商影響力（含測評） 寧波：2025年11月27日

?中高層管理人員及后備梯隊人才?有經驗的項目經理?從事組織人才發(fā)展的經理、總監(jiān)等課程大綱第一模塊：重新認識領導者情商的意義?企業(yè)環(huán)境的變化與領導者的角色轉變?什么是情商？?情商的5個維度16個能力?通過解讀情商報告來認識自己的情商?識別和確定發(fā)展重點第二模塊:領導者的高情商表達?情緒的自我覺察，情緒管理的策略和方法?情......

管理賦能：決策制定與計劃執(zhí)行 杭州：2025年11月14日

一、決策制定1.何為決策？2.有效決策的三大關鍵案例：大年三十開除人的關明生3.有效決策的5個要素(1)界定問題性質：貝爾實驗室和GE的數(shù)一數(shù)二(2)找出問題邊界(3)思考正確方案：不同意見(4)化決策行動(5)即時反饋驗證：為什么日本企業(yè)領導人都喜歡親臨現(xiàn)場？(6)有效決策的6個策略案例：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 上海：2025年11月11日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

從化解到預防—有效的沖突管理 上海：2025年11月25日

建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解了解沖突的演變與發(fā)展過程，提高管理沖突的意識與應對方法掌握沖突處理模式的運用方法，提升沖突管理與協(xié)調技巧課程大綱第一模塊：沖突與雙贏的思維1．正確認識沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對沖突認識比較東西方文化對沖突的認識比較沖突的起因及與績效的關系2．雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發(fā)展......