臺州工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年12月04日

企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

用HR模塊告訴你EXCEL該怎么玩 杭州：2025年11月21日

一、EXCEL與招聘1.3分鐘生成您想要的數據報告2.美化你的數據報告3.利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4.EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5.五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想1)通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因2)通過HR臺賬分析招聘入離職原因3)通過HR臺賬招聘與渠道的關......

HR必備技能--特殊勞動關系管理及法律風險控制 杭州：2025年11月22日

總經理、人力資源總監、經理課程大綱：一、勞務派遣及其法律風險控制1、《勞動合同法》修正案及《勞務派遣暫行規定》的出臺背景與主要內容是什么？2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？3、“一定比例”具體是多少？如何確定？......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年11月22日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創造：學會個稅籌......

關鍵人才管理：核心人才的選用、培育、激勵與保留 深圳：2025年11月27日

認識人才管理核心理念與人才管理系統模型讓學員全面掌握人才復制流程及方法，熟練應用“五步法”操作流程及技巧。學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰，引導學員結合本企業狀況，制定針對性復制策略。學會運用關鍵人才標準、關鍵人才盤點、......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定前瞻性產品規劃 北京：2025年11月26日

一、開場及產品管理概念與框架建立產品包的概念，理解產品全生命周期的管理就是產品包的管理了解產品管理的最佳實踐PACE與IPD了解產品管理的整體組織模式理解產品管理的關鍵內容：1234567演練：組建學習小組，破冰演練：某企業產品創新真實寫照，討論企業產品管理各階段存在的問題1.業界公司在產品管理方面存在的主要問題2.理......