臺(tái)州抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)公開(kāi)課

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月13日

第1章 抽樣檢驗(yàn)概述1.1 “驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念1.2 檢驗(yàn)的分類(lèi)與檢驗(yàn)方式的選擇1.3 抽樣檢驗(yàn)1.4 統(tǒng)計(jì)抽樣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.5 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇第2章 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說(shuō)明2.1 單位產(chǎn)品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......

抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù) 成都：2025年11月11日

QE工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)人員、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制工程師、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、涉及與抽樣檢驗(yàn)活動(dòng)有關(guān)的采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員等。培訓(xùn)大綱：1.0 抽樣檢驗(yàn)要求形成的發(fā)展史1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細(xì)化1.2 市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)1.3 內(nèi)部管理的需要2.0 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋計(jì)數(shù)/計(jì)量檢驗(yàn)、單位產(chǎn)品、檢驗(yàn)批、批量、抽樣方案、抽......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年11月13日

改善就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定問(wèn)題的起因，找出比現(xiàn)在更好的工作方法的一個(gè)過(guò)程。“質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣”是企業(yè)內(nèi)部管理的五個(gè)核心指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決就是圍繞這五大核心指標(biāo)展開(kāi)的一系列改進(jìn)與改善活動(dòng)。工廠的問(wèn)題是多樣化的：顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，如顧客投訴；需要發(fā)掘的問(wèn)題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)TQM 杭州：2025年11月14日

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人課程大綱一、質(zhì)量意識(shí)與TQM概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待“質(zhì)量”3.討論：合格率100%是否表示企業(yè)質(zhì)量制造水平高嗎？4.研討：貴公司在生產(chǎn)過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題嗎？是多還是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含義是什......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月12日

在項(xiàng)目環(huán)境中，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，資源緊缺、時(shí)間緊迫、客戶與領(lǐng)導(dǎo)變更頻 繁，面對(duì)的人也更為復(fù)雜，包括客戶、上盡、下級(jí)、合作伙伴及供應(yīng)商等，在這樣環(huán)境中，掌握與具備項(xiàng)目 管理技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ㄕ摌O為重要。然而，對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理 者對(duì)此依舊深感困惑一一如何規(guī)劃與......

心心相印-有效溝通與協(xié)作 北京：2025年11月14日

第一講 有效溝通能力的基本認(rèn)知一、游戲：團(tuán)隊(duì)溝通二、溝通的作用三、什么是溝通？四、自我測(cè)試：溝通能力的測(cè)試案例分析：奧康集團(tuán)之痛第二講 溝通的方法和技巧一、溝通的目的描述事物、傳達(dá)情感、建立關(guān)系、達(dá)成共識(shí)、采取行動(dòng)二、溝通的重要要素：微笑、聆聽(tīng)、提問(wèn)、贊美、認(rèn)同、關(guān)心、引導(dǎo)第三講 有效溝通與主動(dòng)溝通的要素1、問(wèn)--怎么......