合肥現場管理培訓公開課

5S與目視管理推行實戰 杭州：2025年11月20日

理解5S項目推行的困難所在，并探討對策厘清5S管理的認知誤區，明確5S管理目標掌握不同企業、不同現場的5S實施要點、方法與工具熟悉企業推行5S的策略重點和關鍵步驟參訓對象5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，辦公、生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小......

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 杭州：2025年11月20日

精益改善人員，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標桿工廠介紹1.3課程總體結構的介紹1.4學員相互認識并分享以......

互聯網+數字化生產管理與創新的現場管理 杭州：2025年11月28日

一、3M的18種狀態與精益生產1.互聯網+數字化生產管理2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料六種狀態與GB/T 247425.物料停留五種方式與精益生產6.生產作業流程圖與現場管理7.作業流程圖制作工具與應用二、車間管理與班組建設之班前會管理1.班前會管理分析2.創新班前會3.解決問題式的班前會4.準確......

現場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州：2025年11月19日

現在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者，制造現場的管理活動的是其核心業務，不僅要掌握具體的作業技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。課程目標正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；建立正確......

生產現場管理與改善實務訓練 蘇州：2025年11月20日

第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現場管理者的地位和使命2． 現場管理者的具體職責實務演練:現場管理者自測3． 現場管理者的素質要求4． 從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業員“活”的劉班長第二篇 運 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產計劃制訂5．5M1E班前確認工作法......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年11月22日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業推行失敗案例的分析二、6S推進的誤區1、工廠推行6S的各種問題......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年11月24日

5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能......

生產流程優化與效率提升 蘇州：2025年11月25日

第一部分、生產流程優化的六個終極目標1、現代生產管理發展趨勢2、多品種少批量的客戶要求的挑戰3、生產效率與企業競爭力4、增值意識與成本意識5、問題意識與改善意識6、生產效率的衡量指標第二部分、生產流程優化之一效率突破1、現場效率低下的十個拐點2、提高勞動效率的六個關鍵要素3、效率提升四步法4、現場妥善排程的方法5、如何......

現場管理培訓內訓課程

可視化管理實務 主講：陸老師

總經理、部門經理、車間主任、班組長及相關的現場管理人員。授課形式案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動一、可視化管理的要義與作用1.可視化管理的要義及發展2.可視化管理的真正作用3.可視化管理的適用范圍4.可視化管理實施的工具5.可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系......

TWI－現場督導者輔導訓練 主講：李老師

中基層管理人員，基層等同于班組長實戰訓練課程課程綱要：前言現場做不好，就是缺督導監督錯位的產生機理及其對策第一章、現場監督者的職業定位1、現場的任務方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導 維持和改善2、現場管理領導藝術區、監督技術區 按標準指導、訓導，問題意識與改善3、督導者的位置定位1354、基層管理者能力模......

現場改善與成本控制 主講：徐老師

當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入......

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