合肥銷售經理培訓公開課

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年11月25日

幫助學員理解與學會應對新上任的挑戰，學習與應用必備的銷售業務管理技能知曉銷售管理者所應承擔的職責，學習和應用完成這些工作的方法理解銷售管理者如何正己、帶人、理事，為企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍課程大綱：第一天第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年11月26日

需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果團隊溝通的要領一句話打動客戶顛覆傳統的時間分配模式4、感動客戶 變上帝......

打造工業品營銷管控七大系統高管班 上海：2025年11月28日

前言：工業企業營銷管理中面臨的八大挑戰培訓內容：工業企業的大腦：資源風險工業企業的五官：管理風險工業企業的心臟：訂單風險工業企業的骨架：團隊風險工業企業的腸胃：信息風險工業企業的皮膚：政策風險工業企業的雙手：員工風險工業企業的雙腳：費用風險編寫內容：整理出自己企業營銷管控的常見困惑輔導內容：明確問題出現的具體原因并分析......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年12月01日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調研與分析宏觀環境分析PEST模型中觀環境分析：關注競爭對手，做好行業分析......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 廣州：2025年11月27日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 廣州：2025年11月27日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員。課程收益1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅......

營銷操盤手特訓營 深圳：2025年11月21日

采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習，現場互動以消化老師的課程內容。課程大綱:第一章：人字篇（團隊、客戶）1.如何組建合格的營銷團隊2.招聘營銷人員中常犯的錯誤3.營銷隊伍為什......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2025年11月29日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售經理培訓內訓課程

區域經理如何輔導經銷商量利平衡 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域經理與經銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（區域經理關注銷量、總經理關注利潤）2、量利平衡數據結論案例分析3、區域經理只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：區域經理在管理經銷商時的困惑（溝通的業務組成）區......

醫藥行業實地輔導—提升一線經理人的輔導技能 主講：姜老師

統一實地輔導的語言和管理工具：讓一線經理人輔導下屬有思路、有方法；實地輔導演練測評，檢驗學員學習情況，及時糾偏。【課程對象】地區經理【課程大綱】第一單元：輔導的基本概念領導者的七大要務輔導與發展提升績效激發忠誠與信任管理工作團隊內外合作發揮個人影響力選拔人才輔導的定義輔導的時機輔導的類型成功型輔導改進型輔導管理績效問題......

超強店長——打造高盈利店鋪 主講：彭老師

新零售浪潮下，消費者需求愈發多元，線上線下渠道加速融合，實體門店正從單純的“銷售終端”向綜合的“經營終端”轉型，這對店長的綜合能力提出了前所未有的高要求——店長不僅是業務執行者，更需成為業績管理者、店鋪經營者、客戶體驗設計者，其經營水平直接決定門店......

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