合肥團隊建設培訓公開課

從技術走向管理課程 南京：2025年11月24日

了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能；認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；掌握如何建設和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才；掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標；學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者。......

激活：有效激勵與學會授權 杭州：2025年11月28日

各級中層管理課程收益1.明確激勵對于管理者的重要性2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵策略3.學會有效激勵的方法和策略4.通過授權來激發(fā)，來喚醒員工課程大綱一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發(fā)動力的策略案例分析：為什......

中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州：2025年11月20日

打開學員心門，引發(fā)學員自我反省和深入思考觸發(fā)學員思維方式的轉變激發(fā)學員工作和學習的激情、責任感和主動性掌握提升團隊配合度、凝聚力、執(zhí)行力和領導力的技巧掌握標準化和績效管理提升的設計及實施的技巧培訓對象中高層管理人員、技術、生產(chǎn)、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰(zhàn)1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年11月26日

導入1 破冰、學習規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

邁向領導之路—從技術走向管理 蘇州：2025年11月28日

第一部分、管理沙盤初體驗：“吉塔行星”? 第一步：情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗行動）? 第二步：學員結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）? 第三步：從沙盤體驗遷移到實際工作情境-學員體驗解讀與分享第二部分、升級認知：從技術大伽到管理者的思維轉變? 案例導入：副總為什么對張經(jīng)理的工作不滿......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業(yè)度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日

企業(yè)收益通過學員學習、自我覺察與課后行為改善，有助于企業(yè):因學員快速度過轉型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失;穩(wěn)定和提升部門的工作績效學員收益理解管理者與技術(業(yè)務)大伽二種角色的本質區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構建管理者思維;清晰地理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)要求，并......

引導式經(jīng)理人--團隊共創(chuàng)與賦能 武漢：2025年11月20日

部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，運營的關鍵已從控制—命令式轉變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ -----美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰(zhàn)......

團隊建設培訓內(nèi)訓課程

培育與輔導下屬 主講：曹老師

一、引導員工的心態(tài)與觀念1.如何幫助員工認同企業(yè)及企業(yè)文化2.如何引導下屬積極看待職業(yè)生涯？3.如何引導員工積極看待企業(yè)，老板，上司，團隊，同事？4.如何引導員工有積極的世界觀和人生觀？二、引導教育員工的工作意識1.工作老出狀況，背后存在什么思想問題？2.就事說理，抓現(xiàn)場，看情景，擺事實，講道理！觸動才會心動，心動才可......

卓越團隊賦能訓練----五維心力知行打造 主講：和老師

在近十年的培訓和咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多人表面上是業(yè)績不好，實際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實際上是動力不足，表面上是動力不足，實際上是心力不夠強大。一個人事業(yè)的邊界取決于其內(nèi)心，如果你觀察了足夠多的人就會發(fā)現(xiàn)，成就最高的那批人往往有一項比能力和認知力更重要的天分，那就是心力強大。人必須擁有強大的心力，才有可能在了解了職場......

高績效團隊建設（王波） 主講：王老師

1、鼓舞士氣為中層加油鼓勁，以良好的精神風貌帶領團隊，投入工作。2、掌握如何激勵與建設團隊的方法，使團隊更具活力與韌力，增強團隊成員的凝聚力。3、理解作為領導者的責任與使命，積極帶領與影響團隊，為業(yè)績目標而勤奮努力。【課程大綱】一、團隊的定義與概述1、拆字解義：團隊的定義2、高效團隊的八大要素：恰當?shù)念I導、相互的信任、......

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