合肥設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

拿回千萬凈利潤(rùn)——標(biāo)桿房企地庫(kù)設(shè)計(jì)無效成本管控與優(yōu)化要點(diǎn) 合肥：2025年11月29日

第一部分：實(shí)戰(zhàn)案例分解1、錯(cuò)在哪里？2、正確做法3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4、綜合提煉第二部分：高效管控辦法1、強(qiáng)制指標(biāo)控制標(biāo)企做法精髓實(shí)戰(zhàn)工具解讀核心要點(diǎn)分解2、控制技術(shù)提升管控核心優(yōu)化途徑3、優(yōu)勢(shì)資源利用操作要點(diǎn)高效實(shí)施第三部分：地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得第1節(jié)：設(shè)計(jì)控制一、規(guī)?？刂?、地庫(kù)規(guī)模的確定（1）概念成本（2）因素分析......

金牌班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 南京：2025年11月10日

提高班組長(zhǎng)搞定人、擺平事的能力正確認(rèn)知管理者的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)其角色轉(zhuǎn)變把握員工需求，有效激勵(lì)，提高下屬執(zhí)行意愿掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)打造穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施異常管理，保障生產(chǎn)績(jī)效穩(wěn)定做好班組會(huì)議、交接班等日常工作課程對(duì)象：生產(chǎn)部門基層主管課程大綱：1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互......

SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京：2025年11月13日

第一單元： SPC簡(jiǎn)介控制圖歷史說明統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程能力指數(shù)：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說明控制圖原理說明控制圖種類及選擇說明第三單元：控制圖做法解釋計(jì)量值控制圖：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計(jì)數(shù)值控制......

生產(chǎn)主管勝任力提升 南京：2025年11月17日

班組長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員課程大綱第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）4．績(jī)效管理能力5．人際關(guān)系6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)7．現(xiàn)場(chǎng)管控與問題解決第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知（分組練習(xí)：生......

快速公文寫作 上海：2025年11月13日

能夠運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)搭建公文的邏輯結(jié)構(gòu)知曉各類公文的寫作思路與規(guī)范課程大綱第一模塊公文寫作的邏輯搭建1、堅(jiān)持問題導(dǎo)向在公文寫作中的運(yùn)用問題導(dǎo)向的核心內(nèi)容思考邏輯與寫作順序問題導(dǎo)向?qū)懽鬟壿嫷闹笇?dǎo)意義問題導(dǎo)向使用案例分析2、金字塔式邏輯結(jié)構(gòu)的搭建思維的有序性中心明確，要話先說歸納分組、邏輯遞進(jìn)信息下沉，完全窮盡練習(xí)：嘗試為......

采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 上海：2025年11月27日

第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費(fèi)用稅金與利潤(rùn)五、成本分析方法組合成本模型BOM......