合肥商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 南京：2025年11月26日

第一模塊：供應(yīng)商管理的零缺陷（0.5hr）1.質(zhì)量的含義2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運營中的地位和作用4.供應(yīng)商管理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原則第二模塊：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（0.5hr）1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨......

采購成本策劃、合同風(fēng)險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年11月14日

一、采購成本及總成本的降低與優(yōu)化，需要采購人員精心策劃、與友鄰部門協(xié)同進行，包括采購成本的分析與控制手段、協(xié)同的規(guī)格管理、協(xié)同的交付與批量控制、進向物流的整合、供應(yīng)商更多資源的利用與供應(yīng)商發(fā)展等，不只是降低采購價格，更要降低總體供應(yīng)鏈成本；二、采購合同的類型、規(guī)范條款及可能的風(fēng)險，需要在識別、量化、策略制定與緩解這一流......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 杭州：2025年11月14日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標(biāo)采購管理實務(wù)與案例 杭州：2025年11月19日

目前我國EPC投資控制和計價管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢，很多項目 “據(jù)實結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動。《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》（中價協(xié)〔2022〕53號）的出臺施行，填補了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。《總計規(guī)》在總承包模式條件、總承包計價方式、總承......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 上海：2025年11月24日

這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結(jié)構(gòu)在變化，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準(zhǔn)、靈活和經(jīng)濟的方式適應(yīng)市場變化帶來的挑戰(zhàn)。如何設(shè)計動態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競......

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳：2025年11月14日

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；2、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；5、提升管理者創(chuàng)新思維......