合肥排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年11月27日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 上海：2025年11月27日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準，項目性非標產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

銷售管理部門、生產(chǎn)管理部門、制造部門、PMC物控部門、采購部門及相關(guān)部門人員【課程背景】全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年12月13日

制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管•課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃導(dǎo)論一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的目標，以......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

了解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過崗位評估建立崗位職級掌握薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)的合理化分析掌握不同崗位的績效獎金設(shè)計課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實現(xiàn)的目標制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設(shè)計程序第二模塊崗位評估和......

工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運營管控 上海：2025年11月17日

1、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率項目操作的推進的業(yè)務(wù)流程大客戶9層級的業(yè)務(wù)管理體系案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑，目前客戶開發(fā)卡在哪兒？項目開發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系案例：“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒？梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系2、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企......