合肥行為管理培訓(xùn)公開課

智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造 合肥：2026年03月05日

深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點；深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程對象公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員等。課程內(nèi)容第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4......

設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)培訓(xùn)班 合肥：2026年03月09日

現(xiàn)代設(shè)備具有大型化、高速化、自動化、智能化等特點。設(shè)備的大型化使生產(chǎn)高度集中，因此設(shè)備故障造成的損失遠高于小型的設(shè)備，而日大型化設(shè)備費用昂貴，對產(chǎn)品成本也會造成很大的影響;設(shè)備的高速化給企業(yè)生產(chǎn)帶來了-些技術(shù)經(jīng)濟方面的問題;自動化、智能化使得設(shè)備的復(fù)雜程度提高，出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)和概率增多，給設(shè)備維修工作帶來困難。本課程，......

設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實務(wù) 南京：2026年01月22日

第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1.為什么要實施TPM2.何謂 TPM3.TPM的起源及演進發(fā)展4.TPM精髓5.TPM活動內(nèi)容6.TPM活動效果7.TPM和其他管理活動的區(qū)別8.TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu)9.如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法第二講：零故障與設(shè)備效率改善1.何謂設(shè)備故障2.TP......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 南京：2026年01月23日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗參訓(xùn)對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強......

新晉升主管管理能力提升 廣州：2026年02月07日

新晉升主管課程大綱第一章管理策略篇：新晉升管理者的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、權(quán)威式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領(lǐng)團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點：一言堂、思維依賴、......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型 上海：2026年01月23日

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。培訓(xùn)對象：總裁、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、中介機構(gòu)及企業(yè)高層管理人員等。課程大綱一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系......