合肥職位管理培訓(xùn)

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合肥職位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何培育與輔導(dǎo)下屬南京：2025年11月13日

企業(yè)高、中層經(jīng)理、各部門(mén)主管等課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 了解中層經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能與所扮演的角色2. 掌握培育下屬的技能，能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開(kāi)展工作3. 熟悉中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬4. 診斷下屬績(jī)效低下原因，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效5. 如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)......

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理南京：2025年11月13日

企業(yè)中的公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。課程收益:接受了本次課程的訓(xùn)練后，您將有如下收獲：掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式；掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。課程大綱:第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理......

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班南京：2025年11月13日

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會(huì)、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系南京：2025年11月14日

第一章績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

Office達(dá)人——PPT高效操作技巧上海：2025年11月13日

本課程以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以案例教學(xué)為核心，憑借教學(xué)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、講師豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，教你學(xué)習(xí)：運(yùn)用PPT呈現(xiàn)的思路、及實(shí)現(xiàn)的技巧，助你用好PPT，為展示添彩。培訓(xùn)受眾：人力資源、行政助理、銷(xiāo)售及管理人員等各類(lèi)使用PPT用戶課程收益:知曉優(yōu)秀PPT的優(yōu)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)能夠通過(guò)三步法快速創(chuàng)建PPT學(xué)會(huì)PPT元素快速排版技巧學(xué)......

B2B營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年12月05日

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、銷(xiāo)售人員等課程大綱：一．2B營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手必知的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)體系1.操盤(pán)手使命：邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤(pán)手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)”3.操盤(pán)手必知的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略兩條線4.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收......