南京質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 蘇州：2025年11月18日

開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 分鐘）1. 質(zhì)量的定義2. 質(zhì)量的基本原則3. 適應(yīng)時(shí)代要求的質(zhì)量觀4. 質(zhì)量發(fā)展歷史5. 新舊質(zhì)量觀念小組練習(xí)第二模塊：全面質(zhì)量管理（90 分鐘）1. 全面質(zhì)量管理的概念2. 全面質(zhì)量管理的核心思想3. 全面質(zhì)量管理 8 ......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年11月18日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系第二模塊關(guān)聯(lián)圖(50分鐘)一、關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍與特點(diǎn)三、如何繪制關(guān)聯(lián)圖？四、關(guān)聯(lián)圖的使用要領(lǐng)五、關(guān)聯(lián)圖法的判別方法六、使用關(guān)聯(lián)圖法的注意事項(xiàng)案例分析：運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析關(guān)聯(lián)圖練習(xí)與討......

零缺陷質(zhì)量管理 蘇州：2025年11月19日

第一講、什么是零缺陷管理•零缺陷概念的產(chǎn)生•零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則•企業(yè)面臨的困惑•精益工廠追求七個(gè)“零”極限目標(biāo)第二講、樹立正確的零缺陷品質(zhì)意識(shí)•1、利潤從哪里來？•2、何謂品質(zhì)意識(shí)？•3、何謂品質(zhì)？•4、......

MiniTab在質(zhì)量管理中的高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年11月20日

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的運(yùn)用數(shù)學(xué)，在工業(yè)企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以得出客觀、準(zhǔn)確的結(jié)果。但是，抽象高深的數(shù)學(xué)知識(shí)往往把人拒之門外。運(yùn)用一個(gè)好的統(tǒng)計(jì)軟件可以大大提高數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)約工程技術(shù)人員的時(shí)間、精力。Minitab 是眾多統(tǒng)計(jì)軟件當(dāng)中比較簡單易懂的軟件之一，Minitab 的功能齊全，一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處......

FMEA-失效模式分析（特價(jià)） 蘇州：2025年11月22日

Unit 1 FMEA概述 FMEA哲學(xué) FMEA基本格式及其變化 FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用 FMEA應(yīng)用流程Unit 2 啟動(dòng)FMEA之旅 內(nèi)外部常見缺陷歸類 已查明原因歸納分析 產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)品/過程特性矩陣分析 案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析Unit 3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 失效模式定義 產(chǎn)品失效的外部與內(nèi)部風(fēng)......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 蘇州：2025年11月24日

不知所措：剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么？會(huì)些什么？不知道哪些應(yīng)該自己做？哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做？郁悶迷茫：做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱：“您認(rèn)為正確的事情（在很多公司都在做啊），卻無法在您的公司推行實(shí)施？”迷茫：“我這么忙，做了這么多事，卻不被理解？”&......

新舊QC七工具【特價(jià)】 蘇州：2025年11月27日

? 通過課程清晰界定可以獲得哪些工具&方向；? 熟悉質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)方法；? 熟悉基本 QC 概念；? 熟悉解決問題的基本思路和方法；? 掌握 7 個(gè)新 7 個(gè)舊，合計(jì) 14 個(gè) QC 工具（特別添加計(jì)劃制定---甘特圖，過程能力分析）培訓(xùn)對象? 質(zhì)量經(jīng)理、主管，企業(yè)質(zhì)量/節(jié)能培訓(xùn)師, 企業(yè)內(nèi)需實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量改善或指......

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制訓(xùn)練班 蘇州：2025年11月28日

SPC是休哈特先生1937年發(fā)明的質(zhì)量控制工具，被戴明先生引進(jìn)日本發(fā)揚(yáng)光大，造就了日本高質(zhì)量低成本的傳奇。因?yàn)檫@個(gè)工具既可以降低成本又可以提升質(zhì)量。但這個(gè)神奇的質(zhì)量工具國內(nèi)企業(yè)知道的和運(yùn)用的都較少，目前都是被汽車企業(yè)要求供應(yīng)商必須運(yùn)用而被動(dòng)推廣，中國要成為制造強(qiáng)國，企業(yè)就不能糾結(jié)于勉勉強(qiáng)強(qiáng)做出了合格品，而要從合格品走向......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面品質(zhì)管理TQM-零缺陷品管工程系列課程之一 主講：熊老師

總經(jīng)理、經(jīng)理、各部門主管。課程大綱：一、TQM概述走出微利時(shí)代的經(jīng)營困局TQM的發(fā)展歷程TQM的真實(shí)含義戴明十四要點(diǎn)TQM與ISO9000的關(guān)系二、TQM八項(xiàng)管理原則顧客導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)卸全員參與系統(tǒng)管理過程方法持續(xù)改進(jìn)事實(shí)決策供方互利三、縱向職能管理明確劃分單位責(zé)職適當(dāng)?shù)氖跈?quán)日常管理體系日常工作的兩個(gè)層面正確理解PDCA在......

持續(xù)改善理念與工具運(yùn)用 主講：葉老師

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化......

搭建可落地的企業(yè)質(zhì)量文化 主講：楊老師

中高層干部、質(zhì)量管理人員【課程大綱】一、什么是文化？什么是企業(yè)文化？1. 跨國婚姻中的“清明節(jié)掃墓”沖突案例分享：一對跨國夫妻（中國丈夫+美國妻子），丈夫堅(jiān)持每年清明節(jié)跨越重洋回國掃墓，妻子認(rèn)為“工作忙、非長假、路途遠(yuǎn)”難以理解，矛盾最終導(dǎo)致離婚。課前破冰小故事分享，旨在......

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