南京領導力培訓公開課

基層管理者領導力提升 合肥：2025年12月18日

生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。課程背景看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，并不斷......

現代管理者影響力與管理能力提升 蘇州：2025年12月03日

理清管理中的誤區(qū)管理思維的訓練和提升管理者的角色轉變掌握管理下屬的工具和方法掌握管理下屬的具體落地行為通過行為量表來指導自己的管理行為課程對象新任管理者、中層管理者課程大綱：模塊一：現代管理者的管理思維和角色認知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和六個困惑…2.......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業(yè)度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推演第二輪2 領導力第......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2025年12月08日

>>組織基因參觀阿里西溪園區(qū)，學習組織、業(yè)務一體之道·阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏·阿里日、戰(zhàn)袍文化·阿里公益、ESG理念·同學文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓對象1. 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課......

中層經理的領導藝術 上海：2025年12月03日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......

領導力之聲? 新晉經理領導力發(fā)展攻略 上海：2025年12月04日

第一章：定位角色，厘清管理工作重點經理人的主要職責高效經理人的三個成功關鍵要素：定位角色、調整風格、熟練技巧小組活動與分享何謂經理人的角色定位 ( Leadership Roles )現狀盤點：評測自己目前做得比較多的角色是什么？（LRP領導角色定位 自我測評）經理人的五個關鍵角色定位案例討論：如何運用“角......

人才管理與繼任者計劃 上海：2025年12月04日

* 人力資源總監(jiān)，經理，主管* 培訓及組織發(fā)展經理，主管* 職能部門總監(jiān)，經理* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱:1. 人才管理的目的和意義* 人才流失的影響* 人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用* 人才管理的核心體系2. 人才的選拔及培養(yǎng)* 人才盤點及人才測評* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識* 人才庫的建立和維護*......

凝心聚力-從個人領導力到團隊領導力 上海：2025年12月05日

各部門中層管理者課程大綱：上午開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊......

領導力培訓內訓課程

改變思維轉變觀念做效的管理者 主講：王老師

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的四位管理大師（美國的德魯克、德......

新晉管理者的必修課——管理四驅力助推高效管理 主講：丁老師

企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培養(yǎng)。為了滿足企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展，為了應對企業(yè)快速發(fā)展對人才的需求，很多企業(yè)選擇內部培養(yǎng)管理者。這樣既可以省去外部引進人才落地后的適應期，同時為內部員工提供了更多的職業(yè)選擇路徑。秉承著內行人管理內行人，很多新晉升的管理者都是本業(yè)務能力最強的。然而習慣的工作方式，固有的思維定式，使企業(yè)失去了......

從被動應對到主動創(chuàng)新——問題分析與解決 主講：梁老師

問題無時不有！問題無處不在！面對快速變化的時代，日益復雜的內外部環(huán)境，無論企業(yè)還是員工都隨時面臨各種各樣問題的挑戰(zhàn)。然而面對問題，員工的表現常常是：缺乏問題意識，對問題視而不見；被動應對，忙于救火，然而問題卻層出不窮；分析問題浮于表面，難以洞悉本質；解決問題靠經驗，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新；決策拍腦袋，執(zhí)行拍胸脯，結果拍大腿......

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