南京內部控制培訓公開課

新媒體環境下領導干部應急處突能力建設與輿情管理技巧專題培訓班 南京：2025年11月22日

新聞宣傳人員；輿情公關人員及各部門企業中高層管理人員。課程大綱A、輿情事件發生的根本原因與處理機制（一）洶涌而來的網絡輿情1.什么是網絡輿情；2.輿情對于單位的影響；3.把握好網絡輿情的好處。（二）網絡輿情的“危”與“機”1.自媒體時代網絡輿情的傳播特點；2.自媒體時代輿......

內部控制與企業風險管理 南京：2025年11月25日

一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 無錫：2025年11月20日

對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

以風險為導向的內部審計實務 杭州：2025年11月21日

1.學習了解不同種類審計的特點2.如何面對各類風險預警3.學習預警指標的運用課程大綱一、內部審計的目標和方法1.風險導向內部審計的發展2.風險導向的內部審計特點3.風險導向內審目標和程序4.風險導向內部審計的方法5.風險導向內審計劃和重點6.案例分析二、企業環境審計與風險預警1.外部環境審計與風險預警2.企業文化審計與......

業務循環中的內部控制 杭州：2025年11月25日

一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

企業預算與內部控制管理 杭州：2025年11月28日

明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務?學會使用全面預算為企業績效考核提供服務課程大綱:第一部分：全面預算管理一、全面預算的重要性——重視度越高，做的越好1.......

流程優化與精細化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關鍵要做強——用流程打......

大數據時代企業流程改善與標準化管理 上海：2025年11月20日

講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業流程管理是企業的知識資本，是企業的無形資產。課程收益1.以簡單實用為目......

內部控制培訓內訓課程

地產風控管理及財務審核 主講：胡老師

一、招標采購合規性1、為什么要進行資產采則購審計1）招采的模式2）供應商及新供應商入圍的考察3）開標、評標、定標過程中的舞弊2、采購一般流程1）制定采購計劃2）請購3）選擇供應商4）確定采購價格5）合同訂立、審批、修改6）驗收7）付款審核8）賬款核對9）采購后評價、質保3、采購審核內容1）審制度流程—&md......

內部控制體系建立與檢查評價 主講：馬老師

2002年，美國發布SOX法案，對所有在美國上市公司內部控制提出嚴格要求；2008年，中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內控基本規范；2013年COSO委員會發布新的內部控制框架；2014年年底，所有在美上市企業均須按照COSO新框架建立內部控制機制，對于赴美上市的中國企業，也需符合美國的內控新規。COSO新的內......

商業特許經營法律風險防范 主講：郭老師

模塊一、商業特許經營的經營資源存在的法律風險及防控 【能解決什么問題】特許經營資源是特許人發展商業特許經營項目的基礎，哪些可以成為特許經營資源及什么樣的特質可以成為特許經營資源？特許經營資源存在哪些潛在的法律風險？會有什么樣的后果？如何預防？ 1、特許經營資源的種類及特質? ——案例解析 2、特......

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