南京質量控制培訓公開課

質量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州：2025年11月30日

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介；相關工具簡介:樣件控制計劃、試生產控制計劃和生產控制計劃案例APQP第一階段計劃和確定項目輸入顧客的呼聲市場研究保修記錄和質量信息小組經驗業務計劃／營銷策略過程基準數據過程設想產品可靠性研究顧客輸入設計失效......

班組現場管理精益六西格瑪管理 上海：2025年11月22日

卓越績效與卓越管理運營，班組現場管理是關鍵。第一講：建立班組現場管理精益六西格瑪管理理念1、 什么是班組現場管理持續改善理念2、 班組現場為什么要開展精益六西格瑪持續改進3、 班組現場管理持續改進方法的發展歷程4、 班組現場管理持續改善中的作用5、 班組現場應掌握的精益六西格瑪的基礎知識6、 班組現場管理如何學以致用第......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 上海：2025年11月25日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2025年12月08日

質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 天津：2025年11月26日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

DOE實驗設計 北京：2025年11月20日

講解如何進行試驗設計，進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中，提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數據分析。經典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸......

注塑品質過程控制技術 東莞：2025年11月22日

1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；5、水口料質量的檢查與控制技術；6、配料過程質量的檢查與控制技術；7、塑料干燥質量的檢查與控制技術；8、加料過程質量的檢查與控制技術；9、供料過程質量的檢查與控制技術；10、添加水口......

質量控制培訓內訓課程

企業生命線-TQM全員品質管理 主講：張老師

企業各級管理干部（含生產、質量、采購、物料、工程）等職能部門各階管理人員培訓綱要第一部分：質量意識1、質量缺陷案例分析2、質量意識（影片分析）第二部分：全面質量管理的四個基本要求1.全員參與2.全過程的質量管理3.全組織的質量管理4.多方法的質量管理第三部分：全面質量管理八大原則1.以客戶為關注焦點2.領導作用3.全員......

DOE實驗設計 主講：劉老師

工程設計人員、工程技術人員、工程管理人員品質部門管理、技術人員；生產部門管理、技術人員課程收益明了DOE的作用、應用范圍掌握不同條件下的實驗配置方法會分析實驗數據，確定最優方案課程大綱1.實驗設計概論及統計基礎什么是實驗設計？實驗設計有什么作用？實驗設計的實質是什么？企業實施實驗設計的一般步驟常態分配常用統計量及其運算......

品管七大手法（QC7道具） 主講：劉老師

管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀，維持實力；改善則是打破現狀，提升實力。管理與改善配合，是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統計技術，幫助企業收集數據、分析問題。風靡......

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