南京薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年11月24日

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應(yīng)用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎(chǔ)概念--整體報(bào)酬理論（貨幣層面/時(shí)間層面）--薪酬向量 or 標(biāo)量--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬-......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年12月13日

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月27日

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問題盤點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見問題盤點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪酬激勵(lì)性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2025年12月01日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動(dòng)策略應(yīng)用行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表，可長(zhǎng)期使用培訓(xùn)對(duì)象：以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上......

企業(yè)資金危機(jī)洞察與防范 廣州：2025年11月27日

? 深入認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與資金管理的一致性與協(xié)同性? 全面理解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的資金戰(zhàn)略管理的核心概念與思路? 掌握資金戰(zhàn)略管理方法，匹配資金策略? 認(rèn)識(shí)資金危機(jī)原因，掌握避免企業(yè)資金斷流的方法手段課程內(nèi)容第一模塊戰(zhàn)略思維：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析• 外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)探討• 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景探討• ......