蘇州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年11月20日

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的管理是工廠/現(xiàn)場(chǎng)管理的重要根基，KPI 的實(shí)現(xiàn)是工廠管理的根本目的，它包含質(zhì)量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)裙芾眢w系，其本質(zhì)都是為了更好的服務(wù) KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導(dǎo)所有管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，若......

咨詢(xún)式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年11月22日

管理大師彼得.德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)或部門(mén)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說(shuō)：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過(guò)案例討論分享，破除在績(jī)效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過(guò)面談，對(duì)未來(lái)績(jī)效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共......

OKR—敏捷績(jī)效管理 上海：2025年11月19日

HR,HRBP，企業(yè)各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標(biāo)管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價(jià)值二．OKR 的設(shè)定與迭代1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定 O2. 如何圍繞 O 設(shè)定 KR3. 創(chuàng)建 KR 的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)4. 不同層級(jí)的 OKR(公司 ......

增效密碼——績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月20日

以終為始：以幫助管理者成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)為導(dǎo)向，從幫助管理者樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念為切入點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦績(jī)效管理的方法、工具；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：用“343”模式（30%的理論+40%的案例和工具演練+30%的精辟點(diǎn)評(píng)）；精準(zhǔn)復(fù)盤(pán)：老師對(duì)理論、模型、工具的核心思想、學(xué)員練習(xí)的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，結(jié)合課程內(nèi)容形成PDF文件......

績(jī)效激勵(lì)班：構(gòu)建導(dǎo)向組織活力的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系 上海：2025年11月21日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績(jī)效主管、薪酬主管等。課程大綱：第一部分：從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的績(jī)效是無(wú)效的從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績(jī)效有來(lái)源有去向績(jī)效管理流程什么是標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績(jī)效什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向以客戶(hù)為中心是績(jī)效來(lái)源第二部分：通過(guò)責(zé)任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)責(zé)......

向華為學(xué)績(jī)效管理：戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理 上海：2025年11月21日

第一章 新時(shí)代下企業(yè)績(jī)效管理的模式轉(zhuǎn)變1.企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理？（熵增VS熵減）2.企業(yè)發(fā)展階段與組織績(jī)效管理的演變3.新時(shí)代背景下績(jī)效管理的主流模式有哪些？4.績(jī)效管理到底該如何導(dǎo)向？5.實(shí)施績(jī)效管理的核心目的是什么？6.績(jī)效管理的“能”與“不能”7.不同角色在企業(yè)......

玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊 上海：2025年11月21日

中高層管理者。課程大綱模塊一： OKR帶來(lái)業(yè)務(wù)“指數(shù)級(jí)”增長(zhǎng)、增量思考的價(jià)值和變革1、目前市場(chǎng)的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？錄像：約翰·杜爾談OKR3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化4、OKR和KP......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理 主講：梁老師

● 了解績(jī)效管理的本質(zhì)是“驅(qū)使員工創(chuàng)造更高價(jià)值”● 掌握績(jī)效管理的全盤(pán)邏輯● 學(xué)會(huì)“帶有邏輯鏈條”的績(jī)效方案制定● 學(xué)會(huì)用“非績(jī)效手段”管理并提升員工績(jī)效● 學(xué)會(huì)“針對(duì)不同目標(biāo)”的績(jī)效溝通辦法● 能根據(jù)當(dāng)前的業(yè)績(jī)需求調(diào)整績(jī)效......

承接戰(zhàn)略布局，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——新型績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn) 主講：康老師

1.全面認(rèn)識(shí)與掌握，如何構(gòu)建既服務(wù)于戰(zhàn)略又服務(wù)于業(yè)務(wù)的績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)操要點(diǎn)；2.學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，讓績(jī)效管理服務(wù)于自己未來(lái)的工作開(kāi)展；3.提升戰(zhàn)略目標(biāo)制定和使用績(jī)效管理工具助力戰(zhàn)略落地的能力，驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。課程收益1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；2.傳授&......

OKR與績(jī)效管理 主講：臧老師

在中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展和管理實(shí)踐中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致傳統(tǒng)績(jī)效管理方式面臨挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題包括績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)成果，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略和員工發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致員工為追求短期業(yè)績(jī)而忽略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約40%的企業(yè)因過(guò)分側(cè)重短期績(jī)效指標(biāo)，在新業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢。同時(shí)，傳統(tǒng)績(jī)效管理......

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