蘇州生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開(kāi)課

銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班 北京：2025年11月15日

1建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。5配合柔性化生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：課前發(fā)出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別表，公司內(nèi)部確定待解決的課題組團(tuán)學(xué)習(xí)機(jī)制：每家公司派員 2-5 人規(guī)模，人員選派與確定待解決課題緊密關(guān)聯(lián)深度研討訓(xùn)戰(zhàn)：講師導(dǎo)入問(wèn)題解決方法，小組結(jié)合自有課題開(kāi)展實(shí)踐，講師針對(duì)性指導(dǎo)跨界借鑒創(chuàng)新：通過(guò)世界咖啡或小蜜蜂活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)在問(wèn)題解決中的最佳實(shí)踐梳理解決策略：講師對(duì)各小組學(xué)習(xí)驗(yàn)收......

智能生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2025年11月11日

第一天 9:00-17:301 智能制造系統(tǒng)發(fā)展概況（理論知識(shí)培訓(xùn)）一 智能生產(chǎn)線規(guī)劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)? 先進(jìn)制造技術(shù)(Advanced Manufacturing Technology)? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing System)? 并行工程(Concurr......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

1、關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系功能用途用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析用于方針管理的展開(kāi)案例分析及討論2、系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段功能用途新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)；制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；與因果圖結(jié)合使用；目標(biāo)、方針、實(shí)......

賣動(dòng)世代?經(jīng)營(yíng)客戶心-客戶關(guān)系管理 上海：2025年11月24日

第一章：全面觀照客戶關(guān)系管理開(kāi)場(chǎng)練習(xí)：客戶是什么？客戶：個(gè)人或組織客戶關(guān)系管理的五方面評(píng)價(jià)案例練習(xí)客戶關(guān)系管理的價(jià)值銷售機(jī)會(huì)來(lái)自客戶購(gòu)買流程客戶關(guān)系管理的可觀察結(jié)果客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略方針客戶關(guān)系管理的六大實(shí)踐課題第二章：?jiǎn)?dòng)個(gè)人交往案例練習(xí)學(xué)員真實(shí)情況探討馬天行的初次銷售拜訪客戶給銷售人員的六張標(biāo)簽C.A.R.E.模型......

采購(gòu)經(jīng)理 上海：2025年11月10日

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)重新思考和謀略：物......