蘇州5s管理制度培訓公開課

一線主管現(xiàn)場問題分析與解決技能提升（特價） 蘇州：2025年11月10日

焦業(yè)務(wù)痛點：課前發(fā)出業(yè)務(wù)痛點識別表，公司內(nèi)部確定待解決的課題組團學習機制：每家公司派員 2-5 人規(guī)模，人員選派與確定待解決課題緊密關(guān)聯(lián)深度研討訓戰(zhàn)：講師導入問題解決方法，小組結(jié)合自有課題開展實踐，講師針對性指導跨界借鑒創(chuàng)新：通過世界咖啡或小蜜蜂活動，學習其他企業(yè)在問題解決中的最佳實踐梳理解決策略：講師對各小組學習驗收......

智能生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年11月11日

第一天 9:00-17:301 智能制造系統(tǒng)發(fā)展概況（理論知識培訓）一 智能生產(chǎn)線規(guī)劃和設(shè)計基礎(chǔ)知識? 先進制造技術(shù)(Advanced Manufacturing Technology)? 計算機集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing System)? 并行工程(Concurr......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展。參加人員：本教程適用希望開展全員性改......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運用 蘇州：2025年11月12日

精益為什么那么熱？精益對制造業(yè)和非制造業(yè)有什么作用？精益實施有什么好處？如何取得這些好處？為什么可以取得這些好處？精益有哪些內(nèi)容？如何開始精益？精益要做多長時間？如何識別浪費？如何消除浪費？本課程就是幫助沒有任何精益概念或沒有系統(tǒng)精益概念的企業(yè)知道這些內(nèi)容，并幫助大家知道如何找切入點，如何開始實施精益？如何系統(tǒng)實施精益......

績效分析與改進——從業(yè)務(wù)問題向業(yè)績成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年11月14日

企業(yè)人力資源管理者、培訓經(jīng)理、HRBP、COE等課程大綱一、認知績效改進的基礎(chǔ)原則卓越企業(yè)的成長路徑圖；從績效管理到績效改進；績效改進的RSVP原則；GPS-IE績效改進模型；研討1： 績效管理與績效改進的關(guān)系二、識別基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)鍵問題重新定義“產(chǎn)品”和“問題”；五步......

高效計劃與時間管理高級研修班 北京：2025年11月13日

企業(yè)各級管理者。課程大綱第一講 對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性第二講 時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜第三講 時間管理的發(fā)展1.五代時間管理的發(fā)展沿革2.五代時間管理帶給我們的啟示第四講 高效時間管理的核心思維1.時間的四個象限2.四個象限的區(qū)分3.如何高效統(tǒng)籌四象限4.......