蘇州現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

當(dāng)一線管理者的績(jī)效指標(biāo)類問題（安全、質(zhì)量、效率、成本、士氣、OEE、現(xiàn)場(chǎng)管理等） 的解決存在以下挑戰(zhàn)或困惑之一時(shí)，建議組團(tuán)派員參加本次課程：★ 面對(duì)問題缺乏系統(tǒng)解決思路★ 面對(duì)問題缺乏創(chuàng)新性解決策略★ 無法識(shí)別高價(jià)值的問題，導(dǎo)致解決成本太高★ 曾經(jīng)內(nèi)部嘗試過解決這個(gè)問題，但效果不達(dá)預(yù)期★ 解決問題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論......

智能生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2025年11月11日

上海通用凱迪拉2016 年 1 月 21 日 在浦東金橋，隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克 CT6 駛下生產(chǎn)線，上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產(chǎn)。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積 47.7 萬平方米，總規(guī)劃產(chǎn)能 16 萬臺(tái)/年，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合站房等完備的配套設(shè)施。機(jī)器人 386 臺(tái)......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

1、關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系功能用途用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析用于現(xiàn)場(chǎng)問題的掌握用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析用于方針管理的展開案例分析及討論2、系統(tǒng)圖法 — 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段功能用途新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開；制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開；與因果圖結(jié)合使用；目標(biāo)、方針、實(shí)......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 蘇州：2025年11月12日

第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們?nèi)ハ蚰睦铮课覀兩碓诤翁帲? 增值與非增值? 七大浪費(fèi)的定義、特征、原因? 6S 與可視化控制二 價(jià)值流圖析-系統(tǒng)改善的卓越工具? 價(jià)值流的意義? 誰來繪制價(jià)值流? 如何......

DFM-面向可制造性設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化 深圳：2025年11月21日

1.本課程不是一個(gè)宣傳DFMA理念的課程，而是要提供一套行之有效的方法和工具，讓產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)的聯(lián)系能夠在不同產(chǎn)品中進(jìn)行復(fù)制，形成一套既定的設(shè)計(jì)思路；2.以裝配整機(jī)型產(chǎn)品為主，包含裝配測(cè)試過程，而不是單純的電路板或機(jī)械零件設(shè)計(jì)；3.形成一個(gè)基于產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)路徑，而不是單純依靠研發(fā)部門的努力；4.將產(chǎn)品開發(fā)與工藝開......

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理 深圳：2025年11月14日

第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)與理念1.質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2.99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化3.如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內(nèi)涵4.產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段6.如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理7.變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因8.4M1E：識(shí)別、控制與消除變異9.標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA持續(xù)......