蘇州招投標采購培訓公開課

流程優(yōu)化與精細化管理 蘇州：2025年11月10日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創(chuàng)造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關鍵要做強——用流程打......

企業(yè)經營中合同管控風險要點 蘇州：2025年11月13日

8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 深化改革后帶來的合同簽訂關鍵點合同：稅收風險的產生的根源和化解工具合同：稅收籌劃最好的杠桿合同控稅原理：“九個統(tǒng)一和三個匹”國地稅、金稅三期全面并庫后合同簽訂注意點：1. 信息全面聯(lián)網內容有哪些？2. 稅務總局稽查局打虛打騙專項行動對企業(yè)的影響......

業(yè)務循環(huán)中的內部控制 無錫：2025年11月13日

財務總監(jiān)、內控總監(jiān)財務經理、內控內審經理各業(yè)務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業(yè)務循環(huán)內部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內部控制采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 無錫：2025年11月20日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 上海：2025年11月27日

作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結果還是吃力不討好！上司只管下命令要結果，權力、資源和責任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調；下屬總是不能勝任工作，沒有責任心，主動性差，推......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 上海：2025年11月18日

1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程大綱】第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務、日常管理和職能經理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。......