無錫中層管理培訓公開課

中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州：2025年11月20日

打開學員心門，引發(fā)學員自我反省和深入思考觸發(fā)學員思維方式的轉變激發(fā)學員工作和學習的激情、責任感和主動性掌握提升團隊配合度、凝聚力、執(zhí)行力和領導力的技巧掌握標準化和績效管理提升的設計及實施的技巧培訓對象中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰(zhàn)1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什......

時間管理及工作效率提升 蘇州：2025年11月20日

通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的通過掌握制定個性化的工作任務規(guī)劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯(lián)幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業(yè)心態(tài)及工作習慣的養(yǎng)成促進員工從“被雇傭心態(tài)”轉為“自主心態(tài)&ldq......

高效的時間管理 蘇州：2025年11月25日

第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什么時間的特性時間都去哪了？（一個人活到72歲，他的時間分配）案例：財務經理的職業(yè)機會像巴菲特那樣投資自己的時間檢測自己的時間使用情況小測試：時間自測表互動：如果每天多出一個小時，你最想干什么？第二模塊你真的會用時間四象限法嗎？什么是重要的事情？測測你的職業(yè)價值觀根據(jù)工作目標結......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年11月26日

導入1 破冰、學習規(guī)則建立2 研討新任經理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經理面臨的挑戰(zhàn)；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

邁向領導之路—從技術走向管理 蘇州：2025年11月28日

技術、業(yè)務轉型的管理者、中層管理者的后備力量等課程收益理解管理者與技術大伽的本質區(qū)別，幫助構建管理者思維；通過體驗和研討認識管理的本質和管理者的角色素養(yǎng)，清晰地理解提升部門績效的方向和策略；清晰理解新的角色及角色行為的變化，厘清職責-關鍵任務-能力需求的關系，發(fā)展個人能力課程大綱第一部分、管理沙盤初體驗：“......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州：2025年12月03日

人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規(guī)劃和利用時間將會決定你事業(yè)和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現(xiàn)，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯(lián)性......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

認識團隊的基本概念，了解卓越團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領導力與管理的價值與意義；管理風格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領導特質，清晰團隊領導力的五項行為準則；員工主動性差以身作則建立管理者的個人信譽，贏得團隊成員的信任與支持；認識團隊沖突的來源與團隊沖突掌控模型，學習沖突管理的相關方法，有效管理團隊沖突、促......

中層管理培訓內訓課程

管理心理學——洞察人心，提升管理技能 主講：秦老師

孫子曰：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”孫武強調領導與下屬之間意愿協(xié)調一致的重要性，這在今天看來也是十分重要的。管理是一門藝術，自古以來被不斷地從各個角度來解讀，而管理心理學作為一門在企業(yè)管理的改革與發(fā)展實踐基礎上產生的學科，以管理活動中人的心理活動和行為規(guī)律為研究對......

房企高效團隊建設與管理 主講：羅老師

為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考......

突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造 主講：李老師

生存第一、絕對競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！ ——華為董事長 任正非狼群是最具戰(zhàn)斗力并能在嚴酷的自然條件下生存的群體。勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法穩(wěn)狠，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。經濟轉型期，面對......

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