無錫生產計劃培訓公開課

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 蘇州：2025年11月27日

采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 蘇州：2025年11月27日

生產計劃排程是制造型企業生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗，企業如何在個性化、數據化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用 APS（高級計劃排程系統），通過數據與算法制定相對最優的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環節。本課程在介紹生產計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數......

生產計劃與物料控制實戰 蘇州：2025年12月15日

一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2. 生產計劃的組織架構生產計劃部門在公司中的位置和職能生產計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

柔性生產計劃與物料控制 上海：2025年11月19日

第一部分：生產計劃導論一、課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路不同生產模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架構通過一個小......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2025年11月21日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC 上海：2025年11月21日

第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年11月24日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 上海：2025年11月27日

目前制造業受全球新冠疫情的影響，芯片及關鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，銷售預測不準，項目性非標產品需求迅速增加，導致產銷協調困難、產能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業計劃不同步、項目型定制化生產計劃與物料控制難......

生產計劃培訓內訓課程

桶底藏金-高效倉儲與庫存縮減 主講：張老師

在當前的市場環境中，制造類企業的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。庫存也如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…1、我們為什......

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

1.講師激情、精彩演講占45%2.案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占20%3.互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%4.作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%5.分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%6.視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。課程特色：l、可操作性：聚焦于現場的......

SHE體系與生產流程融合實踐 主講：付老師

教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞真實場景和案例：分析與企業相關的實際問題。互動性強：通過小組討論、實操演練和問答環節，增強學員參與感。實用工具與模板：提供風險評估工具的操作指南和模板，便于學員課后應用。【課程對象】SHE管理人員、部門負責人、部門主管、一線班組長等。【課程大綱】一、課前熱身1.......

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