無錫內部控制培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 無錫：2025年11月20日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執行的實戰......

流程優化與精細化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關鍵要做強——用流程打......

大數據時代企業流程改善與標準化管理 上海：2025年11月20日

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法；2.通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2025年11月20日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

流程變革賦能訓練營 上海：2025年11月20日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

洞察風險、價值展現，管控視角下的內部審計實務 上海：2025年11月21日

【重塑職能】了解現代內部審計人員角色變化帶來的挑戰，清晰內審角色新的定位【流程梳理】內部審計流程與關鍵節點梳理，有效提升內審效率【案例實踐】真實案例反思，圍繞不同審計目的，確定審計重點，設計審計程序課程大綱08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業內部審計的核心價值1. 為什么需要內部審計職能2......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2025年11月21日

一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6、流程架構與其它管理要素的關系二、如何規劃流程架構1、流程架構規劃準備2、流程架構規劃方法3、流程架構構建工作坊4、流程架構規劃關注的相關影響因素5、建立流程視圖6、流程架構規劃最......

一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設 上海：2025年11月21日

第一部分：管理體系流程化建設概述1、從業界標桿看流程體系構建的價值2、企業組織運作的能力階段3、業界標桿企業的流程總體框架第二部分：從線索到回款的由來1、什么是以客戶為中心的流程化客戶關系管理2、從線索到回款與客戶關系管理體系的關系第三部分：業務流程與工具1、從線索到回款九大功能領域介紹2、業務痛點與解決的問題3、線索......

內部控制培訓內訓課程

解讀《民法典》的“變”與“不變” 主講：李老師

2016 年 6 月在向黨中央匯報民法典編纂工作時，提出民法典各分編包括：物權編、合同編、侵權責任編、婚姻家庭編和繼承編等。總體考慮和工作思路是，民法典各分編的內容經編纂進入民法典，再加上之前已出臺的民法總則，形成一部完整的民法典。各方面對民法典各分編包括上述五編的內容，意見是一致的。同時，還有一些意見建議在五編基礎上......

董事會治理及其實務 主講：付老師

對子公司的管理是集團企業相關內容導讀“集團企業” 集團財務管控戰略培訓 上海 2014-07-18(2天)集團財務管控戰略課程培訓，內容涉及集團企業財務管理面臨的挑戰，集團財務信息系統，集團預算、考核與報告系統，集團資金管理模式，集團公司內部交易設計，集團財務管控體系的實...變中取勝-集團型戰......

企業生命周期與融資創新 主講：付老師

第一部分：企業生命周期和財務戰略選擇一、企業生命周期理論和經營特點企業生命周期四階段及其財務特征和面臨風險長周期和短周期疊加企業財務戰略選擇和生命周期差異化管理不同階段融資方式選擇和考慮的要素國內外企業發展過程中的典型案例解析第二部分 公司融資策略和信貸融資技巧一、債權融資模式及適用階段銀行貸款（國內外）發行債券（企業......

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