無錫經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實操班—向經(jīng)營計劃要利潤 上海：2025年11月27日

1.讓財務(wù)成果、業(yè)務(wù)增長、管理任務(wù)和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實在行動中；2.讓績效管理、平衡計分卡不再出現(xiàn)在表面嘗試上，而是通過年度經(jīng)營計劃和績效管理的有效結(jié)合，融入到管理系統(tǒng)中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過......

戰(zhàn)略解碼與企業(yè)年度經(jīng)營計劃工作坊 杭州：2025年11月14日

模塊一：如何用獨創(chuàng)的工具將戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼？1.企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯：（1）業(yè)績增長為什么難？（2）如何建立活力組織，穩(wěn)步實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長？（3）企業(yè)做大做強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的因果邏輯；2. 從企業(yè)發(fā)展四階段看戰(zhàn)略選擇：（1）企業(yè)發(fā)展四階段的評估模型；（2）機(jī)會點分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展/業(yè)務(wù)模式的所處階段；（3）三......

讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行 杭州：2025年11月28日

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結(jié)合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售......

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 福州：2025年11月27日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會年度經(jīng)營計劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計劃、預(yù)算、考核，實現(xiàn)從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班 北京：2025年11月13日

第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究案例導(dǎo)入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......

大客戶銷售進(jìn)程管理與業(yè)績提升 深圳：2025年12月06日

第一部分、大客戶銷售進(jìn)程規(guī)劃一、大客戶銷售常見失敗原因解讀二、大客戶采購流程分析與解碼1）、有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)2）、每一階段“里程碑”是什么三、搭建勝利之橋——大客戶銷售進(jìn)程規(guī)劃四、大客戶銷售過程管理的六個關(guān)鍵控制點案例分享：卓健科技為什么在醫(yī)療行業(yè)快速跑馬圈地第二部分、大客......