無(wú)錫工廠績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù) 無(wú)錫：2025年11月11日

1.主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2.企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員；3.設(shè)備維修、潤(rùn)滑、油品采購(gòu)和使用部門(mén)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員；4.設(shè)備維護(hù)、維修、潤(rùn)滑工作的機(jī)、電、液、儀工程師；5.各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）“全面......

新舊QC七大工具培訓(xùn) 無(wú)錫：2025年11月13日

質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來(lái)展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們?cè)谄焚|(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 無(wú)錫：2025年11月20日

第一部分 價(jià)值工程概述第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第二部分 價(jià)值工程對(duì)象選擇第二單元2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?2.1價(jià)......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

當(dāng)一線管理者的績(jī)效指標(biāo)類(lèi)問(wèn)題（安全、質(zhì)量、效率、成本、士氣、OEE、現(xiàn)場(chǎng)管理等） 的解決存在以下挑戰(zhàn)或困惑之一時(shí)，建議組團(tuán)派員參加本次課程：★ 面對(duì)問(wèn)題缺乏系統(tǒng)解決思路★ 面對(duì)問(wèn)題缺乏創(chuàng)新性解決策略★ 無(wú)法識(shí)別高價(jià)值的問(wèn)題，導(dǎo)致解決成本太高★ 曾經(jīng)內(nèi)部嘗試過(guò)解決這個(gè)問(wèn)題，但效果不達(dá)預(yù)期★ 解決問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論......

職場(chǎng)360°高效溝通 深圳：2025年11月14日

通過(guò)不同情境下的工作案例分析，了解溝通的真正含義，發(fā)現(xiàn)溝通的障礙，以及這些障礙在上下級(jí)、平級(jí)、跨部門(mén)、以及人員沖突中的不同表現(xiàn)，了解不同的對(duì)象、不同的場(chǎng)合，不同的工作情境下更加有效的溝通方式，并通過(guò)情景發(fā)現(xiàn)、角色扮演、小組討論等方式，身體力行學(xué)習(xí)到的方法，讓學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)演練最有效的溝通技能。課程內(nèi)容：第一講 ......

延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實(shí)操策略 廣州：2025年12月12日

第一講：延遲退休政策解讀一、政策背景與意義1、為什么要實(shí)施延遲法定退休年齡改革?2、延遲法定退休年齡改革目標(biāo)是什么?3、延遲法定退休年齡改革的主要特點(diǎn)是什么?4、延遲法定退休年齡改革怎么實(shí)現(xiàn)小步調(diào)整?5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實(shí)施?6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)分類(lèi)推進(jìn)?7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)統(tǒng)籌......