無(wú)錫8S培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

無(wú)錫8S培訓(xùn)公開(kāi)課

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 無(wú)錫：2025年11月20日

第一部分價(jià)值工程概述第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第二部分價(jià)值工程對(duì)象選擇第二單元2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?2.1價(jià)......

TMCC全員制造成本控制蘇州：2025年11月17日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，想維持利潤(rùn)卻無(wú)從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有系統(tǒng)有效的方法；降本方法苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；制造降本與財(cái)務(wù)效果不知道怎么直接聯(lián)系及如何計(jì)算；不知道如何提升人員降本的能力。已經(jīng)實(shí)施降本一段時(shí)間，需要了解外部最新動(dòng)態(tài)（比如豐田7大......

工廠環(huán)境、健康安全（EHS）綜合管理蘇州：2025年11月17日

企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè) ，這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們構(gòu) 建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì) 的必然要求。也是是維護(hù)社會(huì)公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，無(wú)視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康，無(wú)視國(guó) 家法律和政府監(jiān)管，這實(shí)質(zhì)上是蔑視和踐踏社會(huì)公......

EHS-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理蘇州：2025年11月17日

使企業(yè)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng),自評(píng)和評(píng)審的流程,目的,方法及思路,明確國(guó)家推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義及企業(yè)必須要實(shí)施的重要性.規(guī)避和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).確保企業(yè)順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化.課程大綱:一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)......

一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設(shè) 上海：2025年11月21日

企業(yè)常見(jiàn)7大痛點(diǎn)>>1、項(xiàng)目成敗依賴個(gè)人式的英雄，跨部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同能力弱2、市場(chǎng)管理能力弱，市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)晚，每個(gè)項(xiàng)目都需要血拼，缺乏對(duì)市場(chǎng)的控制力與主動(dòng)管理能力3、合同質(zhì)量差，交付成本高，需求變更損失高，極大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間4、效仿業(yè)界標(biāo)桿的鐵三角運(yùn)作有形而無(wú)實(shí)，推諉扯皮，鐵三角變成了三角鐵5、客戶接......

利潤(rùn)為王--降本增效管理上海：2025年11月22日

第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤(rùn)由降低成本而來(lái)第一章：課程導(dǎo)言1、世界500強(qiáng)名單引發(fā)的思考2、成本減半，利潤(rùn)增加100%3、生產(chǎn)成本，低還要更低4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費(fèi)是不夠的第二章：精打細(xì)算，精益求精，降本增效1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑2. 微利時(shí)代下的精益管理3. TPS豐田生產(chǎn)方式介紹4.......