無(wú)錫企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 無(wú)錫：2025年11月20日

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析-......

流程優(yōu)化與精細(xì)化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化(1)責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價(jià)值(3)從本位到全局——提升全流程績(jī)效(4)不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打......

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年11月20日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程特色：講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開(kāi)始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過(guò)去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：從言傳身教到知識(shí)管理，把個(gè)人......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年11月20日

1.董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營(yíng)管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開(kāi)視野：......

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊 上海：2025年11月22日

1、科學(xué)深度地認(rèn)識(shí)自己、直面自我及領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的優(yōu)缺點(diǎn)，打 通從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；2、通過(guò)兩天的課程深入發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)及可能影響未來(lái)發(fā)展的脫軌因子；3、掌握一套科學(xué)的測(cè)評(píng)邏輯，了解高管教練技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng) 用；4、通過(guò)兩天的課程找到突破自己領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)路徑和......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 廣州：2025年11月27日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......