無錫績效考核培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 無錫：2025年11月20日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標(biāo)，掌握績效指標(biāo)設(shè)計、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達(dá)成共......

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海：2025年11月19日

第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用，解決采購部門充當(dāng)救火對的問題1.為什么采購部門會充當(dāng)救火隊，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運輸、倉儲、包裝費用等從供應(yīng)商報價中剝離出來，由物流部......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 上海：2025年11月27日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

金字塔原理 — 表達(dá)與問題解決技巧 北京：2025年11月21日

1、化繁為簡、化整為零、循序漸進，針對學(xué)員個性需求靈活重組教學(xué)內(nèi)容；2、采用學(xué)練思行悟五位一體的課程教學(xué)形式，現(xiàn)場組織學(xué)員進行演練，講師通過點評，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場反思；3、內(nèi)容聚焦于企業(yè)的實際問題，讓學(xué)員學(xué)完之后，能立即用于工作中，解決工作問題。做到學(xué)以致用。課程對象中高層管理者、基層管理者、核心骨干人員。課程大綱一、金字......

如何正確的做生產(chǎn)管理 上海：2025年11月18日

講解+案例模擬+互動研討+問題答疑課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善1 現(xiàn)場布局設(shè)計的意義與時機2 布局（layout）改善的基本原則3 生產(chǎn)線的精益布局及案例4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計的注意事項6 現(xiàn)場layout改善的評價與檢查7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程第二部......