福州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析方案班 杭州：2025年12月04日

一、問題解決：從經(jīng)營分析體系優(yōu)化出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋求財務(wù)價值與業(yè)務(wù)管理的最佳結(jié)合點事：經(jīng)營分析體系優(yōu)化 4 大關(guān)鍵方向：業(yè)財融合指標(biāo)體系、財務(wù)報表改造、業(yè)務(wù)化分析力、會議與保障機制業(yè)務(wù)財務(wù)共同梳理業(yè)務(wù)邏輯 ，輸出業(yè)財管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)化的報表：通過業(yè)財融合指標(biāo)體系完善 ，掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-策略-執(zhí)行的價值路徑實現(xiàn)全局化決策......

向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè) 杭州：2025年12月05日

一、 華為的戰(zhàn)略致勝之旅1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)2.從長期到當(dāng)下的邏輯3.洞察力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素4.戰(zhàn)略行動落地：方向大致正確，組織充滿活力二、 流程和組織建設(shè)保障戰(zhàn)略落地1. 流程對準(zhǔn)戰(zhàn)略，決定組織結(jié)構(gòu)1) 承接戰(zhàn)略目標(biāo)與重點工作2) 組織的價值定位與職責(zé)范圍案例： 華為各業(yè)務(wù)體系的價值定位3) 業(yè)務(wù)落地診斷的四張地圖......

企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級 杭州：2025年12月06日

一、增長的意義與增長困境1.增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2.什么是真正的增長3.增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）4.影響增長的主要因素5.案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1.企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；2.價值創(chuàng)新的定義；案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企......

經(jīng)營分析工具實操班 蘇州：2025年12月04日

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗之談的經(jīng)營方式已經(jīng)無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

戰(zhàn)略思維全方位 上海：2025年12月16日

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋€失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負責(zé)人對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個全面的認(rèn)識和了解......

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；掌握科學(xué)決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。您是否遇到這些問題：1.未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......

經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2025年12月18日

01 期望通過經(jīng)營分析來優(yōu)化決策的企業(yè)中高層管理02 致力于提升經(jīng)營分析專業(yè)能力的業(yè)財骨干課程大綱：模塊一:經(jīng)營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖，經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)&l......

讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行 深圳：2025年12月05日

引言：管理團隊的痛苦：1.年度經(jīng)營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……2.公司制定的目標(biāo)真的能實現(xiàn)嗎?年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定?3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的經(jīng)營計劃?4.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的?5.為什么計劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整?6.經(jīng)營計劃如何有......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“知行合一”戰(zhàn)略制定與管理 主講：時老師

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：1.理解戰(zhàn)略管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施的核心工具和方法。2.理解戰(zhàn)略中心型組織，在賦能管理的基礎(chǔ)上，實行更高水平的戰(zhàn)略管控。3.掌握商業(yè)模式的基本框架模型，且能利用商業(yè)模式畫布分析并優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。4.掌握PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具及藍海戰(zhàn)略的分析工具價值曲線、價值杠桿。5.......

我說管理 主講：王老師

經(jīng)典案例分析：管仲三策糧食戰(zhàn)略興齊國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示管理寓言：從分粥看管理職責(zé)劃分螃蟹文化1. 管理是咋回事?管理活動?中外早期管理思想?中外早期管理思想?約束理論?管理者的角色?核心能力理論經(jīng)典案例分析：二十世紀(jì)最精彩的營銷戰(zhàn)略國學(xué)經(jīng)典：孔子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示管理寓言：南風(fēng)法則2．為啥我......

私募股權(quán)投資 主講：榮老師

為學(xué)員介紹私募股權(quán)投資的基本理論和實務(wù)關(guān)鍵點，讓學(xué)員對私募股權(quán)投資的機遇與風(fēng)險有充分了解。適用對象：信托公司中高層、交易人員、總裁班、研修班、專題講座、企業(yè)財務(wù)部、企業(yè)資金部等、高凈值個人客戶。課程大綱:第一部分 投資私募股權(quán)1.投資私募股權(quán)的直接與間接方法2.間接投資私募股權(quán)的工具 – 基金/基金中的基金......

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